唐岩(yán)回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四(sì)个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些项目(mù)的领(lǐng)头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格(gé)局基本已定(dìng)、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了(le)太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成(chéng)立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计(jì)准则(zé)）计(jì)量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做(zuò)到如此(cǐ)，更何况它(tā)账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰仗(zhàng吊带和背心有什么区别，吊带和背心有什么区别)的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露疲态(tài)，公司(sī)营(yíng)收(shōu)已(yǐ)经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始终未(wèi)能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰(shuāi)老，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产(chǎn)品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺(cì)激还不(bù)足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到正(zhèng)确(què)的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌(mò)陌在(zài)北京(jīng)互(hù)联(lián)网行业(yè)都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代(dài)名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌(mò)工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在(zài)同量级企业里依(yī)旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年(nián)年会(huì)，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架(jià)次航班(bān)到日本东京集(jí)中团建，一次性包下了(le)当(dāng)地(吊带和背心有什么区别，吊带和背心有什么区别dì)近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的日子(zi)结(jié)束(shù)了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层(céng)会议(yì)上，直(zhí)接听取来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并(bìng)不(bù)时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似(shì)情况在此前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工(gōng)加班明(míng)显(xiǎn)多了(le)起来(lái)。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了(le)大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同(tóng)回(huí)归(guī)的还有他(tā)的妻(qī)子(zi)张思(sī)川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌(mò)员工(gōng)对时(shí)代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部(bù)门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内(nèi)部(bù)发起(qǐ)三(sān)次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的(de)创意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而来。张超(chāo)告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩(yán)的(de)回归(guī)，他极(jí)有可(kě)能因(yīn)没有发展前(qián)景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩(yán)回归(guī)后(hòu)的一系列举措，打消(xiāo)了(le)他的念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅(mèi)力(lì)很强大，业务会上(shàng)他都能一针见(jiàn)血地(dì)指出问(wèn)题(tí)核心所在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本没有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与(yǔ)职业经理(lǐ)人的(de)区别。前(qián)者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到(dào)有；而后者(zhě)却是预(yù)算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌(mò)陌(mò)冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一新作(zuò)没(méi)能打响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数据统计(jì)，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不(bù)到(dào)2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新(xīn)事业部(bù)自(zì)成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识是，社(shè)交寡头格局已定(dìng)，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯(tī)队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连续(xù)四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室(shì)Blupe投(tóu)放到(dào)北(běi)美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于(yú)文(wén)化差(chà)异(yì)，以及较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态(tài)，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打(dǎ)开(kāi)海外陌(mò)生人社交市场大(dà)门，草草(cǎo)收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出(chū)海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上(shàng)线了(le)一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产(chǎn)品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于(yú)劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一(yī)至今留(l吊带和背心有什么区别，吊带和背心有什么区别iú)有火(huǒ)种的是(shì)陌陌(mò)的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次组建起一(yī)个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海(hǎi)陌生(shēng)人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开(kāi)始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅(xùn)速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依靠陌生人语聊(liáo)社交方式(shì)，避开了中东地(dì)区的宗教(jiào)文(wén)化约束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情(qíng)况(kuàng)下迅(xùn)速打开市场。据内(nèi)部员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结(jié)构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他(tā)们的(de)合作(zuò)，如(rú)此(cǐ)一来(lái)产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾(céng)表(biǎo)示公(gōng)司(sī)采取(qǔ)了降低分(fēn)成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载(zài)及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司出海产品(pǐn)的(de)优先级都要(yào)低于其他国(guó)内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上的(de)投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投(tóu)了十(shí)几万元(yuán)试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市(shì)场还(hái)没有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去(qù)做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的，已是一个(gè)群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积(jī)累的陌(mò)陌(mò)必须加大各(gè)方资源投入，在奋力(lì)突破文(wén)化壁垒的同时，做出(chū)产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼前的(de)限制和天(tiān)花板，留给其试错和调(diào)整的时间(jiān)已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文(wén)中人物(wù)均(jūn)为化名）

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