部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些是总经(jīng)理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经(jīng)理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集(jí)团公司(sī)）业务的一个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工(gōng)作上区(qū)分(fēn)，同一部门可以同时设(shè)总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作(zuò)，而(ér)经理负责部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度美国管得了比尔盖茨吗(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在(zài)企业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个美国管得了比尔盖茨吗岗位级(jí)别(bié)处于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监(jiān)下面，在(zài)上层领(lǐng)导目(mù)前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负(fù)责人,由董事会决(jué)定(dìng)聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会(huì)负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也(yě)可由非股东的职(zhí)业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对(duì)公司具有重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

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