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上一休一是(shì)什(shén)么意思(sī)，上一休一坡比1_1.5怎么计算坡长，坡度最简单的计算方法(yī)的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工(gōng)作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责(zé)范围不(bù)受固(gù)定工(gōng)作时(shí)间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用(yòng)人单位在(zài)法定工(gōng)作时间内所确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工作时间不(bù)超过(guò)八(bā)小时(shí)、平均每周工作时(shí)间(jiān)不超过四(sì)十四小时的工时。

标(biāo)准工(gōng)作时间（标(biāo)准工时）

　　是(shì)指法律(lǜ)规定(dìng)的在一般情况下(xià)普遍适用的，按照正常(cháng)作息办(bàn)法安排(pái)的工作日(rì)和工(gōng)作(zuò)周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时间是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每(měi)日工作时间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不超过(guò)40小时的工时制度(dù)。

　　对(duì)实行计件工作的劳(láo)动者(zhě)，用(yòng)人单(dān)位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工时制度合理(lǐ)确定其劳动定额(é)和计件报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时(shí)长(zhǎng)超过八小时(shí)是(shì)否违(wéi)反劳动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家(jiā)实行八小时工作制度，即劳动者每(měi)天工作时间(jiān)不得超(chāo)过八(bā)小时(shí)，每(měi)周工作时间不(bù)得超过(guò)四(sì)十四小时，这(zhè)是标(biāo)准工(gōng)时。

　　但是加班(bān)也(yě)不是无限制的延长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动者的(de)身体状况适当(dāng)延长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加(jiā)班，应按时薪的(de)1.5倍支付报(bào)酬，就(jiù)是(shì)不低于工资的百分(fēn)之一百(bǎi)五十的工(gōng)资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然(rán)员工(gōng)坡比1_1.5怎么计算坡长，坡度最简单的计算方法可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经(jīng)劳动行政部(bù)门的(de)批(pī)准，可以实行(xíng)不同的(de)工作和休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么(me)上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一(yī)个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一(yī)天(tiān)班休(xiū)一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这个(gè)工(gōng)作(zuò)，是上一天一晚上，然后(hòu)休(xiū)息一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时(shí)间(jiān)比较长(zhǎng)，同样休息的时(shí)间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度(dù)环境(jìng)快(kuài)速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理(lǐ)者必须(xū)考虑这几个问题，客源市场的消费(fèi)模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有利(lì)，替代型和互(hù)补型的厂商的(de)发展战略(lüè)和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚至更长时期以后我的(de)企业的发(fā)展目标是什么(me)。

　　还需要(yào)什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店(diàn)管(guǎn)理的(de)重心从策略到战略的(de)转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正(zhèng)在成为(wèi)常识和常规(guī)，战略层面的管(guǎn)理行为则成(chéng)为企业家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面的管理，中(zhōng)国的(de)酒(jiǔ)店企业也可能有一时的(de)红火，但是不能(néng)保证其长期稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人力资源(yuán)、营销网络等方面(miàn)的(de)良性运作。

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