总监和(hé)经理是总经(jīng)理大的。关于总(zǒng)监和经理哪个(gè)大(dà)以及总监和总经理(lǐ)哪个大，公司(sī)总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大(dà)，酒(jiǔ)店总监和经(jīng)理哪个大，助理总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大，总监(jiān)和经理哪个大(dà)百度百科等问题(tí)，小(xiǎo)编将为(wèi)你(nǐ)整理(lǐ)以下的知识(shí)答案：

总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产(chǎn)经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的(de)区(qū)别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其(qí)所属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一(yī)领域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事(shì)是(shì)在总经理与部(bù)门经理之间的(de)职位等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里职务(wù)最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企(qǐ)业(一个男人出轨了还爱自己的老婆吗yè)中也是(shì)高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责公司(sī)日常业(yè)务(wù)的经(jīng)营管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总经理临时交办的其他任务(wù)。

未经允许不得转载：重庆三峡中心医院、三峡中心医院、中心医院 一个男人出轨了还爱自己的老婆吗