唐岩回归(guī)半(bàn)年(nián)之后，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在筹划它(tā)的第5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌陌(mò)内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被(bèi)视(shì)为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社(shè)交格局基本(běn)已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生人社交巨(jù)头，已经(jīng)在舒适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个(gè)季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个(gè)互联大清道光元年是哪一年，道光元年是哪一年到哪一年(lián)网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在(zài)产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛(jué)起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经(jīng)连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮(mù)年。对(duì)此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌陌没(méi)有(yǒu)什么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公(gōng)司(sī)都(dōu)非常(cháng)平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一(yī)天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚(zhì)文集团，将产品与(yǔ)公(gōng)司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品的(de)依赖，找(zhǎo)到(dào)新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职(zhí)，由(yóu)董事长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌(mò)员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互联(lián)网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在(zài)工位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定的16薪(x大清道光元年是哪一年，道光元年是哪一年到哪一年īn)再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同(tóng)量(liàng)级(jí)企(qǐ)业里(lǐ)依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定(dìng)给每一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减福(fú)利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业务层会议(yì)上，直接听(tīng)取来自一线的(de)汇报，并(bìng)不时做(zuò)出辛(xīn)辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜欢(huān)越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资(zī)深(shēn)员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的(de)需(xū)求随(suí)着会议袭来，张超(chāo)现在(zài)每天最(zuì)早也(yě)要九点才能离开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模(mó)的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川(chuān)。她被任(rèn)命(mìng)为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时(sh大清道光元年是哪一年，道光元年是哪一年到哪一年í)间内(nèi)，唐岩(yán)接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业(yè)营(yíng)活(huó)动，鼓(gǔ)励员(yuán)工(gōng)提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会(huì)随之而来(lái)。张(zhāng)超(chāo)告(gào)诉时代(dài)财(cái)经，如果不(bù)是唐岩的(de)回归，他(tā)极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了(le)他(tā)的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很强大，业务会(huì)上他都能一针见血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方(fāng)向(xiàng)上感(gǎn)觉不(bù)会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归(guī)，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这(zhè)一(yī)新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事(shì)业部自(zì)成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对(duì)对等众多新项目，但(dàn)至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外(wài)实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌(mò)陌(mò)曾连续四次(cì)出海，几乎均为(wèi)败局(jú)。如今陌陌再(zài)次重启出(chū)海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的(de)前两次出海发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达(dá)地区相对(duì)老旧(jiù)的产品形态，这些(xiē)应用并没有打开海外(wài)陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地(dì)上线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌(mò)生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态(tài)已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类产品市(shì)场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割(gē)完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊社(shè)交方式(shì)，避(bì)开了中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化约束，在没(méi)有同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其(qí)绝(jué)大(dà)部(bù)分收益(yì)用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如(rú)此(cǐ)一(yī)来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团(tuán)曾表示公司(sī)采取了降低分(fēn)成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只(zhǐ)剩一(yī)个收(shōu)购(gòu)而来的(de)探探海外版还在持(chí)续(xù)运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版(bǎn)在印(yìn)尼市场下(xià)载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于(yú)公司(sī)战略(lüè)失(shī)误(wù)。长期以来，管理层对(duì)于出海业务(wù)并不(bù)重视(shì)，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司(sī)出海产品的优(yōu)先级都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在(zài)海外(wài)业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个(gè)海外业务只投了(le)十几万元试(shì)水(shuǐ)，看(kàn)到没(méi)有水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年(nián)，王力在接受采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还(hái)没有到(dào)一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美(měi)国市(shì)场(chǎng)，你的产品才(cái)有辐射能力，去(qù)做一个印(yìn)度(dù)市场(chǎng)有什么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌(mò)错过了最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年(nián)时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的(de)同时(shí)，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可(kě)能成功(gōng)。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人(rén)社(shè)交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调(diào)整(zhěng)的时间(jiān)已经(jīng)不(bù)多(duō)了(le)。

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