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一缕青丝是什么意思有什么讲究,一缕青丝下一句是什么 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独(dú)家获悉,充当各(gè)业务(wù)技术中台的阿里CTO线近日完成了组织架构的(de)调(diào)整。原先CTO线中的业(yè)务中台、供(gōng)应链中台(tái)等核心(xīn)团(tuán)队并入(rù)CDC(国内数(shù)字商(shāng)业板块,包含(hán)天猫、淘宝等(děng)),其(qí)余团(tuán)队(duì)少数并(bìng)入各子公(gōng)司,大部分团(tuán)队(duì)被纳入爱橙技术。

  爱橙技(jì)术属(shǔ)于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提供专(zhuān)业(yè)技术服务的(de)全资子公司。

  知情人士称(chēng),原阿(ā)里CTO吴(wú)泽明(花名范禹)将(jiāng)出任爱橙(chéng)CEO,继续向集团(tuán)CEO张勇(花(hu一缕青丝是什么意思有什么讲究,一缕青丝下一句是什么ā)名逍遥子)汇报。随着这次调整,集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其(qí)他(tā)职(zhí)能线(CRO线、CFO线等(děng))也将与CTO线一样被“化整为零(líng)”。

  多位内(nèi)部员工评价称(chēng),这意味着阿里的技(jì)术大中台(tá一缕青丝是什么意思有什么讲究,一缕青丝下一句是什么i)将(jiāng)彻底成为历史(shǐ),取而代之的是(shì)进(jìn)入具(jù)体业务,变(biàn)成(chéng)专属的小(xiǎo)中台(tái)。

  阿里CTO线的(de)前身为平台技(jì)术事(shì)业群,是独立(lì)于具体业务的技术研发团队,充当阿里的技术中(zhōng)一缕青丝是什么意思有什么讲究,一缕青丝下一句是什么台,主要为淘(táo)系电商提供(gōng)技术(shù)服务。阿里校园招(zhāo)聘官网对CTO线的(de)介(jiè)绍是:“天猫(māo)、淘(táo)宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲(xián)鱼(yú)……这里是全球(qiú)最大规(guī)模(mó)的电商(shāng)平(píng)台(tái)技术底座(zuò)。”此次(cì)架构调整中,最为核心的业(yè)务中台(tái)和供应链中台被(bèi)并入大(dà)淘(táo)系,是意料之中。

  按照张勇的说法(fǎ),阿里拆分的初衷(zhōng)是让(ràng)组织变敏捷。他(tā)在此前的一封全员(yuán)信(xìn)中表示:“中后(hòu)台能力将有序进(jìn)入到相关业务集团和(hé)公(gōng)司,为前台(tái)业务(wù)发展(zhǎn)继续发挥重要(yào)价(jià)值。多个业务集团和公(gōng)司所必需的共享中后台服务,将(jiāng)通(tōng)过专业(yè)服务公(gōng)司的模式提供。”

  爱橙技术是张勇口(kǒu)中的“专业服务(wù)公(gōng)司”之一。据企查查,爱橙(chéng)技术是阿(ā)里巴巴的(de)全资子公(gōng)司,法(fǎ)人是阿里前任CTO程(chéng)立(花名鲁肃)。不少内部(bù)人(rén)士将这家公司视为(wèi)“阿里内包(bāo)”,员工与爱(ài)橙签约,实际工作是服务于阿(ā)里各业务。爱橙员工有正(zhèng)式工号和花名(míng),但没(méi)有(yǒu)登录阿里内网“阿里味”的权限(xiàn)。

  类似(shì)爱橙这(zhè)样的“专业服务公(gōng)司”,阿里还有不少(shǎo),但目前已有整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技也(yě)是一些员工(gōng)眼(yǎn)中的“内包”公司(sī),法(fǎ)人(rén)陈琴(花名霜波)是(shì)阿里本(běn)地生(shēng)活技(jì)术中台的负责人。多名内部员工称,此次调(diào)整后,乌鸫科技的(de)员工所(suǒ)属部门调整为爱橙(chéng)。

  在不(bù)到8年时间里,阿里经(jīng)历了(le)中(zhōng)台(tái)的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的拆分,意味着中台(tái)彻底变(biàn)薄。

  2015年(nián)末,阿里提出“大(dà)中台+小前台”,目的(de)是构建一个可复用的平台,来支撑前(qián)台多样(yàng)化的业务需求(qiú),用张勇的话说(shuō)是“避免重(zhòng)复(fù)造(zào)轮子”。

  到2020年末,不断变厚的中台(tái)本(běn)身已成(chéng)为一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内(nèi)网直言,“中台过于臃肿和僵化,阻碍了业(yè)务(wù)的快(kuài)速(sù)发展(zhǎn)和颠(diān)覆性创新。”自此,阿里对组织架构的调整重心变为“让(ràng)组织更(gèng)敏捷”,中台不断(duàn)变薄,设立(lì)四大(dà)CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互联网巨(jù)头在此前(qián)后亦开始削弱中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大中台也将(jiāng)和阿里的集体(tǐ)婚礼一样,彻底退出(chū)历(lì)史舞台(tái)。

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