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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

  是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大(dà)

  总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董事会(huì)负责(zé),行(xíng)使(shǐ)下列(liè)职权(qu抖音我从来没想过我这放荡的灵魂是什么歌,抖音有一首歌什么荡悠悠án)

  (一)主持公司的生产经营管理工(gōng)作,组织(zhī)实施(shī)董事会决议;

  (二)组织实(shí)施公司年度(dù)经营计划和(hé)投资方(fāng)案;

  (三(sān))拟订(dìng)公司(sī)内部管理机构设置方案;

  (四)拟订公司的基本管理(lǐ)制度;

  (五)制定公司(sī)的(de)具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

  修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程(chéng);

  策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调(diào)整;

  建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善;

  制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

总监和总经理的区(抖音我从来没想过我这放荡的灵魂是什么歌,抖音有一首歌什么荡悠悠qū)别

  总经理通常是整个组织(zhī)中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

  而且如果型组织(如跨国企业(yè))中,总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色,通常是(shì)其所属(shǔ)事(shì)业单(dān)位或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

  总(zǒng)监通常是(shì)某(mǒu)一领域的第一监管人(rén)员,例(lì)如项(xiàng)目总监、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

  也是企(qǐ)业的高级(jí)管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

  总干事(shì)是在(zài)总经理与部门经理之间的(de)职(zhí)位等(děng)级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大?

  总经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

  总监和总经理的区别:

  1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

  而(ér)若是在(zài)规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业),总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色(sè),通常(cháng)是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

  2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管(guǎn)人,如项(xiàng)目工程总(zǒng)监,财务总(zǒng)监,人力资源总(zǒng)监等,在企(qǐ)业中也(yě)是(shì)高层管理人员。

  总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

  3、总经理的主要职责是负责公司日(rì)常(cháng)业务的经营管理,经董事会授(shòu)权,对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务(wù);组织经营管理班子,提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职员的人选(xuǎn),并(bìng)报董(dǒng)事会批准(zhǔn);

  定期向董事会报(bào)告业(yè)务情况(kuàng),向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损(sǔn)方案等(děng)。

  4、总监的主要职责(zé)是修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程;策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略调整;建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完善;制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施;

  制定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划,推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成;制定运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划,协调各部门的工作,建(jiàn)设和(hé)发展优(yōu)秀(xiù)的运营队(duì)伍;完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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