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总监和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的(de)生(shēng)产经(jīng)营(yíng)管理工作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部(bù)管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高(gāo)的(de)管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其(qí)所属(shǔ)事业单位或分支机(jī)构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某(mǒu)一(yī)领域(yù)的第一监管(guǎn)人(rén)员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务(wù)总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等(dě反射弧包括哪五个部分，反射弧包括哪五个部分顺序ng)等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理之(zhī)间的(de)职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个反射弧包括哪五个部分，反射弧包括哪五个部分顺序(gè)组(zǔ)织里职务最高(gāo)的管理(lǐ)者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模(mó)较(jiào)大(dà)的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资(zī)源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会(huì)授权，对(duì)外签订(dìng)合(hé)同和处(chù)理(lǐ)业务；组织经(jīng)营(yíng)管理班子，提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业(yè)务情况，向(xiàng)董事会提(tí)交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计(jì)划(huà)，协调各部门反射弧包括哪五个部分，反射弧包括哪五个部分顺序的工(gōng)作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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