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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划(huà)和(hé)投四川地震最新消息今天，20分钟前四川刚刚发生地震资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部管理机构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织(zhī)中最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经理所扮演的(de)角色，通常是其(qí)所属事(shì)业(yè)单(dān)位或分(fēn)支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理(lǐ)与部门经(jīng)理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织里职(zhí)务最高的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如(rú)跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某个(gè)事业体(tǐ)或分支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域(yù)的第一监管人，如(rú)项目工程(chéng)总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力(lì)资源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日常(cháng)业务的经(jīng)营管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对(duì)外签订合同和处理(lǐ)业(yè)务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子(zi)，提出(chū)任免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)四川地震最新消息今天，20分钟前四川刚刚发生地震工(gōng)程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事会(huì)提(tí)交(jiāo)年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包(bāo)括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相关(guān)的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定运营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临(lín)时(shí)交办的(de)其他任务。

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