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抓蚯蚓真的能赚钱吗

抓蚯蚓真的能赚钱吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财(cái)经社独(dú)家(jiā)获悉,充当各业务技术中台的阿里CTO线近日完成(chéng)了组织(zhī)架构的(de)调整。原(yuán)先(xiān)CTO线中的(de)业务中(zhōng)台、供应链(liàn)中(zhōng)台等核心团队并入CDC(国内(nèi)数字(zì)商(shāng)业板块,包(bāo)含天猫、淘宝等),其余团队少数(shù)并(bìng)入各(gè)子公司,大部分团队被(bèi)纳入爱(ài)橙(chéng)技术。

  爱橙技术属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N,是阿(ā)里巴(bā)巴旗下提供专业技术服务(wù)的全资子公(gōng)司。

  知(zhī)情人士称,原阿里CTO吴泽(zé)明(花名范(fàn)禹)将出任爱橙(chéng)CEO,继续向(xiàng)集团CEO张勇(花名逍遥子)汇(huì)报。随着这次调整,集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能线(CRO线(xiàn)、CFO线等(děng))也将与CTO线(xiàn)一样(yàng)被“化整为(wèi)零”。

  多位内部员(yuán)工评价称,这意味着阿里的技术(shù)大中台将彻底成为历史,取而代之的是(shì)进入具体业务(wù),变成(chéng)专属的小(xiǎo)中台。

  阿里(lǐ)CTO线的(de)前(qián)身为平台技术事业群(qún),是独立于(yú)具体业务的技术研发团队,充(chōng)当(dāng)阿里的技术中台,主要为(wèi)淘系(xì)电(diàn)商提供技术服务。阿(ā)里校园(yuán)招聘官(guān)网对CTO线的介绍是:“天(tiān)猫(māo)、淘宝(bǎo)、淘菜(cài)菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球(qiú)最大(dà)规模的电商平台技术底座(zuò)。”此次架构调整中,最(zuì)为核心的业(yè)务中(zhōng)台和供应(yīng)链中台(tái)被并(bìng)入大淘(táo)系(xì),是意料之中。

  按照(zhào)张勇的说(shuō)法(fǎ),阿里拆分的初衷(zhōng)是让组织(zhī)变敏捷(jié)。他在(zài)此(cǐ)前的一封全(quán)员信中表示:“中后台能力(lì)将有序进入到(dào)相关业务(wù)集团(tuán)和公司,为前台业务发展(zhǎn)继续发(fā)挥重要价值。多个业务(wù)集团和(hé)公司所必需的共(gòng)享中后(hòu)台服务,将(jiāng)通过专业服务(wù)公司(sī)的模式提供。”

  爱(ài)橙技术(shù)是张勇口中的“专(zhuān)业服务公司”之(zhī)一。据企查查,爱橙(chéng)技术(shù)是阿里巴(bā)巴的全(quán)资子公司,法人是阿里前任CTO程立(lì)(花名鲁(lǔ)肃)。不少内部人(rén)士将这(zhè)家公(gōng)司视(抓蚯蚓真的能赚钱吗shì)为“阿里内包”,员工(gōng)与爱橙(chéng)签约,实(shí)际工作(zuò)是服务于(yú)阿里各业务(wù)。爱橙员(yuán)工(gōng)有(yǒu)正(zhèng)式(shì)工(gōng)号和花名,但没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

  类似爱橙这样的“专(zhuān)业服务公司”,阿(ā)里还有不少,但(dàn)目前已有整(zhěng)合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技也是(shì)一些员(yuán)工(gōng)眼中的“内包”公(gōng)司,法人陈(chén)琴(花名霜(shuāng)波(bō))是阿里本地(dì)生(shēng)活技术中台(tái)的负责人。多名内部(bù)员工(gōng)称,此(cǐ)次调整后(hòu),乌鸫科技的员工所属部门调(diào)整为(wèi)爱橙。

  在不到8年时间里,阿里经历(lì)了中台(tái)的建设到拆(chāi)分。阿里CTO线(xiàn)的拆分,意味着(zhe)中台(tái)彻底变(biàn)薄(báo)。

  2015年末,阿里提出(chū)“大(dà)中台(tái)+小(xiǎo)前台”,目的是构建一个(gè)可复用的平(píng)台,来支撑前(qián)台多样化的业务需求,用(yòng)张勇的话(huà)说是“避(bì)免重复造轮子”。

  到2020年(nián)末,不(bù)断变(biàn)厚的中台(tái)本身已成(ch抓蚯蚓真的能赚钱吗éng)为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直言,“中台过(guò)于臃肿和僵(jiāng)化,阻碍(ài)了业务的快(kuài)速发展和(hé)颠(diān)覆性创新。”自(zì)此,阿(ā)里对(duì)组织架构的调整重(zhòng)心变(biàn)为“让组织更敏捷”,中台(tái)不断变薄,设立四(sì)大CEO是一(yī)个(gè)明确的信号。字节跳动(dòng)、京东等多(duō)家互联网巨头在(zài)此前后亦开始削(xuē)弱中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之际,大中台也将和(hé)阿里(lǐ)的集体婚礼一(yī)样,彻底退出历史舞台。

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