部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

　　关(guān)于部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些以及部(bù)门经理大还是(shì)总监大，公司职务22个(gè)级别，部门经理大还是总(zǒng)监大些，部门经(jīng)理和总监(jiān)谁(shuí)大(dà)，部门总(zǒng)监和经理哪个大(dà)等问题，小(xiǎo)编将为你(nǐ)整理以下(xià)知识：

部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是(shì)一(yī)个公司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度(dù纸张是16k大还是32k大 16k纸和32k纸有什么区别)体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年纸张是16k大还是32k大 16k纸和32k纸有什么区别度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部(bù)门的(de)战略发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级(jí)别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监下面，在上层(céng)领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政事务(wù)的(de)负(fù)责(zé)人,由董事会决定聘任纸张是16k大还是32k大 16k纸和32k纸有什么区别或者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响力或关系公(gōng)司(sī)全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管扒老人(rén),在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营(yíng)权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

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