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总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司(sī)年度(dù)经营计(jì)划和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常是(shì)其所属事业单(dān)位或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域(yù)的(de)第一监管人员，例如(rú)项目(mù)总监、财务(wù)总监、人力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高(gāo)级(jí)管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在总经(jīng)理(lǐ)与部门经理之间的(de)职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织里职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管人，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在(zài)企业(yè)中(zhōng)也是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是(shì)负责(zé)公(gōng)司日(rì)常业务的(de)经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理班子(zi)，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及(jí)部门经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年(nián)度报告及(jí)各(gè)种(zhǒng)报(bào)表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标、年(nián)度发(fā)展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指李宇春的现任丈夫是谁标(biāo)的顺利(lì)完成；制定(dìng)运(yùn)营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展和李宇春的现任丈夫是谁(hé)业(yè)务(wù)计划(huà)，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

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