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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行使下(xià)列(liè)职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公(g数学集合符号大全图解，数学集合符号大全及意义ōng)司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织(zhī)实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投数学集合符号大全图解，数学集合符号大全及意义(tóu)资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总(zǒng)监和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织中最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者和(hé)负责人(rén)。

　　而(ér)且如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是其所属(shǔ)事(shì)业(yè)单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理(lǐ)与(yǔ)部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处(chù)理业务(wù)；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案(àn)，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和(hé)策略调(diào)整；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

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