唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌(mò)陌(mò)内部员工处获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不(bù)同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地(dì)市场，目前均已(yǐ)走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来说(shuō)，在国内社(shè)交(jiāo)格(gé)局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战(zhàn)争，先发优势让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道(dào)的头(tóu)把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住(zhù)一(yī)只商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用(yòng)会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去(qù)，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联(lián)网公司能(néng)做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚(shèn)至(zhì)开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的(de)秀场(chǎng)直播(bō)开始显露疲(pí)态，公司(sī)营收已经(jīng)连续三年(nián)下滑(huá)，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对此，公司(sī)管理层(céng)也(yě)毫不避(bì)讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就(jiù)像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚(zhì)文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌(mò)App单(dān)一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌(mò)陌带(dài)来实(shí)质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一(yī)年(nián)之后(hòu)，王力因健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间(jiān)内，陌(mò)陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词(cí)。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就(jiù)不可能(néng)在工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定的(de)16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大(dà)厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企业里依旧(jiù)保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名员工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到(dào)日本东(dōng)京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层(céng)会议上，直接(jiē)听(tīng)取来自(zì)一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在会议(yì)上怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的需(xū)求(qiú)随着会议袭(xí)来，张超现在每(měi)天(tiān)最早也要(yào)九点才能(néng)离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的(de)还有(yǒu)他的妻子张思川。她被(bèi)任命(mìng)为挚(zhì)文集团的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采(cǎi)购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增(zēng)效。多名陌陌(mò)员工对时代财(cái)经(jīng)证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的(de)唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部发(fā)起三次(cì)创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员工提(tí)出新的创(chuàng)意(yì)，试(shì)图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉(sù)时代(dài)财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他(tā)极有可能(néng)因没有发展前景而(ér)离职。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌(mò)能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都(dōu)能一电动牙刷如何自w到高c，将电动牙刷放在小洞里作文针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心(xīn)所(suǒ)在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会(huì)出(chū)错。相比之下，入职这么(me)几年我(wǒ)基本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预(yù)算(suàn)管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以(yǐ)来，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场突破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属(shǔ)必(bì)然。可(kě)问题在(zài)于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战(zhàn)略(lüè)能否(fǒu)成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推(tuī)出(chū)自己(jǐ)的(de)英文版复制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于(yú)地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然(rán)而，受限于文化差异(yì)，以及(jí)较发达地区相(xiāng)对老(lǎo)旧的(de)产(chǎn)品形态，这(zhè)些(xiē)应用(yòng)并没有打开(kāi)海外陌生人社(shè)交市(shì)场大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在(zài)印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一款功能上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌的陌(mò)生人(rén)社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态(tài)已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个电动牙刷如何自w到高c，将电动牙刷放在小洞里作文50余(yú)人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的(de)出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年(nián)开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠(kào)陌(mò)生(shēng)人语聊社交方(fāng)式(shì)，避开了中东地(dì)区的宗教(jiào)文化(huà)约束，在(zài)没有同类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在(zài)营(yíng)收(shōu)结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播分(fēn)成，以(yǐ)换取他(tā)们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比(bǐ)大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩一个(gè)收购而(ér)来的探探(tàn)海外版(bǎn)还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以(yǐ)来(lái)，探(tàn)探(tàn)海外版在(zài)印尼市(shì)场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来(lái)西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段时(shí)间内，公司出海产(chǎn电动牙刷如何自w到高c，将电动牙刷放在小洞里作文)品的优先级都要低(dī)于其(qí)他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业(yè)务上的投资太慎重了(le)，好(hǎo)几(jǐ)个海外业(yè)务只投(tóu)了十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有水花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访时(shí)还在(zài)强(qiáng)调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国内(nèi)市(shì)场还没(méi)有到(dào)一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导致陌陌错过(guò)了最好(hǎo)的出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时(shí)间已过，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的，已是(shì)一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌必须(xū)加大各方资源投(tóu)入(rù)，在(zài)奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新(xīn)，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌(mò)的境(jìng)遇(yù)还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求，文中(zhōng)人物(wù)均为(wèi)化名(míng)）

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