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总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责，行(xíng)使下列职权学年是什么意思？应该怎样填，2022至2023学年是什么意思>

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，组织实施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年度(dù)经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理(lǐ)机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行学年是什么意思？应该怎样填，2022至2023学年是什么意思公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最(zuì)高(gāo)的(de)管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业(yè)单(dān)位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领(lǐng)域的第(dì)一监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总监、人(rén)力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的(de)职位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的(de)职(zhí)务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在(zài)规模(mó)较大的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域(yù)的第(dì)一(yī)监管人，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务(wù)总(zǒng)监(jiān)，人力资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的(de)岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对外签(qiān)订合(hé)同和处理业(yè)务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交(jiāo)年(nián)度报告(gào)及(jí)各种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是(shì)修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立(lì)规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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