上一(yī)休一是什(shén)么意思，上(shàng)一休(xiū)一的(de)工作好还是8小时好是上一休一或做(zuò)一休一意思是工(gōng)作(zuò)一天，休息一(yī)天，再工(gōng)作(zuò)一天，休息一天(tiān)的(de)。

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上一休一(yī)是什么意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好

　　做一休一属(shǔ)于不定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不定时(shí)工(gōng)作时间(jiān)，是(shì)指(zhǐ)无固定(dìng)工作时(shí)数限制的工(gōng)时制度。

　　适(shì)用(yòng)于工作性质和职责范围不受(shòu)固定工作时间限制的(de)劳动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人(rén)单(dān)位(wèi)在法定(dìng)工作(zuò)时间内所确(què)定的工作时(shí)间。

　　根据最新(xīn)法律(lǜ)规定，每日工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超(chāo)过八小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作时间不超过四十(shí)四小时的工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情况(kuàng)下普遍适(shì)用的(de)，按照正常作息办法安排(pái)的工作(zuò)日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作(zuò)40小时(shí)，每周(zhōu)至(zhì)少一天休息日(rì)。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时间(jiān)是多久

　　劳(láo)动者每(měi)日工作时间(jiān)不超过8小时、平均每周工作时(shí)间不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳(láo)动(dòng)者，用人(rén)单位应当(dāng)根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工(gōng)时制度合理(lǐ)确定其劳动定额和(hé)计件(jiàn)报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过(guò)八(bā)小(xiǎo)时是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳(láo)动法的相(xiāng)关(guān)规定，国家实行(xíng)八(bā)小时工作制度，即(jí)劳动者每天工作时间(jiān)不得超过八小(xiǎo)时，每周工作时间不得超过四十(shí)四(sì)小(xiǎo)时(shí)，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延(yán)长工(gōng)作时(shí)间，用工单位要根据劳(láo)动者(zhě)的身(shēn)体(tǐ)状况适当(dāng)延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加(jiā)班，应按时(shí)薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就(jiù)是不低于工资的百(bǎi)分之一百(bǎi)五十(shí)的工资标准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然(rá不是省油的灯是什么意思，没有一个省油的灯是什么意思n)员工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以实行不同的工(g不是省油的灯是什么意思，没有一个省油的灯是什么意思ōng)作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工(gōng)作(zuò)时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的(de)意思(sī)是上一(yī)天(tiān)班(bān)休一(yī)天班(bān)，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的(de)意思。

　　酒店上一(yī)休一简(jiǎn)单(dān)来说就(jiù)是所(suǒ)从事(shì)的这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然(rán)后休息一(yī)天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是当天的(de)工作时间比较(jiào)长，同(tóng)样(yàng)休息的时间也比(bǐ)较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全(quán)球战略管理，在(zài)酒店业(yè)的(de)市(shì)场环境(jì不是省油的灯是什么意思，没有一个省油的灯是什么意思ng)和制度(dù)环境快速(sù)变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者(zhě)必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市(shì)场(chǎng)的(de)消费模式(shì)是否变动。

　　政府的产业(yè)政策(cè)对(duì)我是否有(yǒu)利，替(tì)代(dài)型(xíng)和互补型的厂商的发展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至(zhì)更长时期(qī)以后(hòu)我(wǒ)的企业(yè)的发展(zhǎn)目(mù)标是(shì)什么。

　　还(hái)需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思(sī)考和解答将(jiāng)导(dǎo)致中国(guó)酒店(diàn)管理的重心(xīn)从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为(wèi)正(zhèng)在成为常识和常规，战略层(céng)面的管理(lǐ)行(xíng)为则成为(wèi)企业家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也(yě)可能有(yǒu)一时的红(hóng)火(huǒ)，但是不(bù)能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也(yě)不能保证(zhèng)人力资(zī)源、营销网络等方面(miàn)的良性运作(zuò)。

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