总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理是总经理大的。关于总监和(hé)经(jīng)理哪个大(dà)以及总监和(hé)总经理(lǐ)哪(nǎ)个大，公司总监和经理哪个(gè)大(dà)，酒(jiǔ)店总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大，助理总监和经理哪个大，总监和经理哪个(gè)大百度百(bǎi)科等问题，小编将为你整理(lǐ)以(yǐ)下的知识答案：

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司(sī)年度经营(yíng)计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司内部管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常是(shì)整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织中(zhōng)最高的(de)管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是(shì)其所(suǒ)属(shǔ)事业(yè)单位或分支(zhī)机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业(yè)的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与部门经(jīng)理之间的职位(wèi)等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一(yī)监管(guǎn)人(rén)，如(rú)项目工程总监，财务总监，人(rén)力资源(yuán)总监等(děng)，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职责是(shì)负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对外签(qiān)订(dìng)合同和(hé)处理业(yè)务；组织经营管理班子，提(tí)出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经(jīng)济(jì)师、总工程师(shī)及(jí)部门(mén)经理等高级职(zhí)员(yuán)的人选，并报董事会(hu秋以为期句式特点，秋以为期句式判断ì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提(tí)交年度(dù)报告(gào)及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责(zé)是修订及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建立(lì)规范(fàn)、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施(shī)；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指秋以为期句式特点，秋以为期句式判断(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

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