唐岩回归半年(nián)之后，陌(mò)陌正在(zài)筹划它的第(dì)5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速(sù)启动了三四(sì)个不(bù)同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等地市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的(de)体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌(mò)生人社(shè)交巨头，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之(zhī)初(chū)迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型秀场(c在太空呼吸一口会怎么样，外太在太空呼吸一口会怎么样，外太空呼吸是什么感觉空呼吸是什么感觉hǎng)直播，依(yī)靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌(mò)现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量(liàng)标准下，自2015年(nián)实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持续盈利(lì)。放(fàng)眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互联网公司能(néng)做到如(rú)此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产品端(duān)，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电商直播(bō)强势崛(jué)起之后(hòu)，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连(lián)续三年(nián)下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没(méi)有什么特别的情感，整个公(gōng)司(sī)都(dōu)非常平(píng)淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与(yǔ在太空呼吸一口会怎么样，外太空呼吸是什么感觉)公(gōng)司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌带(dài)来实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在北京互联(lián)网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对时(shí)代(dài)财经表示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能在工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度(dù)奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌(mò)还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架(jià)次航班(bān)到(dào)日本东京(jīng)集中团建，一次性包下(xià)了(le)当地近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目光(guāng)。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会议(yì)上，直(zhí)接(jiē)听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此前(qián)王力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌(mò)陌还(hái)同步开(kāi)启了大(dà)规模的裁员(yuán)动作(zuò)。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同(tóng)回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被(bèi)任(rèn)命为(wèi)挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能(néng)部(bù)门甚(shèn)至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在(zài)奋力(lì)推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌(mò)陌创(chuàng)新事业部(bù)，并在公司内部发起三次创业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新的创意(yì)，试(shì)图从中孵化(huà)出新的机(jī)会。

　　当公司(sī)不再是一滩(tān)死水，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时代财(cái)经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有可(kě)能因没有发展前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后(hòu)的一(yī)系(xì)列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不(bù)能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见(jiàn)血地指出问题核心(xīn)所在(zài)，对不同业务(wù)的理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就(jiù)班(bān)。唐(táng)岩通过自己的回(huí)归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地(dì)。然而(ér)，这一(yī)新作没能打(dǎ)响任何(hé)水花(huā)。据点(diǎn)点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获(huò)得不到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩接管的创新事业(yè)部自成立以来，已先(xiān)后孵化了照(zhào)片交友(yǒu)软件咔咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如(rú)今的业内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等(děng)，基(jī)本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属必然(rán)。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎均为败(bài)局。如(rú)今陌陌再次(cì)重启出海战略(lüè)能(néng)否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的(de)英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异(yì)，以及较发达(dá)地(dì)区相对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方面(miàn)均处(chù)于(yú)劣(liè)势，最(zuì)后(hòu)也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的(de)是陌陌的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起(qǐ)一个50余(yú)人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)。然而在(zài)中东，同类(lèi)产(chǎn)品市(shì)场份(fèn)额(é)早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏(fá)创新(xīn)的(de)Voga没有任何(hé)优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地区(qū)的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况(kuàng)下(xià)迅(xùn)速打开市场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以排(pái)到中东市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果，却存在营(yíng)收结(jié)构(gòu)的症结(jié)。前(qián)陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播分(fēn)成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个(gè)收(shōu)购而来(lái)的(de)探探海(hǎi)外版还在持续(xù)运(yùn)营(yíng)。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载(zài)及(jí)活(huó)跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难源于公司战略失(shī)误(wù)。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的优先级(jí)都要(yào)低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌(mò)在海外业(yè)务(wù)上的投(tóu)资太慎重(zhòng)了(le)，好几个海外业(yè)务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王力在(zài)接(jiē)受(shòu)采访时还在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市(shì)场(chǎng)还没有到(dào)一个特(tè)别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品(pǐn)才(cái)有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间(jiān)已过，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前(qián)的(de)，已是一个(gè)群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言(yán)，充裕(yù)的现金流成为最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制(zhì)和天花板，留(liú)给其试错和调整的时间已经不(bù)多(duō)了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人(rén)物均为(wèi)化名）

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