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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责(zé)，行(xíng)使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的(de)生产经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织(zhī)实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经(jīng)营计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体(tǐ)规章(zhāng)。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个(gè)组(zǔ)织中最高的管理者和(hé)负(fù)责(zé)人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通常(cháng)是其(qí)所属事(shì)业(yè)单位或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的(de)第(dì)一监管人员，例(lì)如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在(zài)总(zǒng)经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经(jīng)理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职(zhí)务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在(zài)规模(mó)较大的组织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常(cháng)是(shì)旗下某个(gè)事业体或分支机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领域的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力(lì)资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营(yíng)管理，经董事会授(shòu)权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副(fù)总(zǒng)经(jīng)理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经理等(děng)高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要(yào)职责是修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完(wán)善；制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度(dù)发展计划，社会使命用英语怎么说，使命用英语怎么说推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业(yè)务计(jì)划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临时交办的(de)其(qí)他任务。

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