上一(yī)休(xiū)一是什么意思(sī)，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好(hǎo)是上(shàng)一(yī)休一(yī)或(huò)做(zuò)一休(xiū)一意思是工作一天，休息一天，再(zài)工作一天(tiān)，休(xiū)息一(yī)天(tiān)的。

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上一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不受固定工作时间限制(zhì)的劳动者的(de)。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单位在法定工(gōng)作时间内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作时间不超(chāo)过八(bā)小时、平均每(měi)周工作时间不超过四十四(sì)小时的(de)工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况(kuàng)下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办法安排的工作(zuò)日(rì)和工作周的(de)工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过(guò)8小时、平均每周工作(zuò)时间不(bù)超(chāo)过(guò)40小时的工时(shí)制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者(zhě)，用(yòng)人(rén)单位应当根据《劳动法》第三(sān)十六条规(guī)定的工时制度合理确定其劳动定额(é)和计件(jiàn)报酬标准。

上班时(shí)长超(chāo)过(guò)八小时(shí)是否(fǒu)违反劳动法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间(jiān)不得超(chāo)过八小(xiǎo)时，每周工作(zuò)时(shí)间不得超过(guò)四(sì)十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制(zhì)的延(yán)长工作时间，用工单位要(yào)根据劳(láo)动者的身(shēn)体(tǐ)状况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资的百分之一百五(wǔ)十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护(hù)自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航(háng)空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等(děng)，符合(hé)条件的(de)单位经(jīng)劳动行政部门(mén)的批准，可以实行(xíng)不同的(de)工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对(duì)于特殊岗位，工作(zuò)时间(jiān)给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上(shàng)一休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店上(shàng)一休一就是两一(yī)个(gè)人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班(bān)倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思(sī)是(shì)上一天班休(xiū)一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时(shí)的意(yì)思。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一(yī)简(jiǎn)单来说就是所(suǒ)从事(shì)的这个(gè)工作，是上一(yī)天一晚上，然后休息(xī)一天一晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这种工作都是(shì)当天的(de)工作时间比较长，同样休息(xī)的(de)时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和制度环(huán)境快速变化(huà)的今天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)必须考虑这几(jǐ)个问题，客(kè)源市(shì)场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策(cè)对我是否有利，替代型(xíng)和(hé)互补(bǔ)型的厂商(shāng)的发展(zhǎn)战略和市场策略(lüè)是什么(me)。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以后我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等(děng)。新字的繁体字有几画，新的繁体字是几画

　　对上述问题的思考和解答将导(dǎo)致中国酒店(diàn)管理的重(zhòng)心从策(cè)略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理行为正(zhèng)在成为常识和常规(guī)，战略层面的管(guǎn)理行为则(zé)成为企业家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的酒店企业也(yě)可能(néng)有一时(shí)的(de)红火，但是不能保证其长期稳定的(de)成长，也不(bù)能(néng)保证人力资源(yuán)、营(yíng)销网络等方面的良性运作。

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