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总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营(yíng)计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部(bù)管理(lǐ)机构(gòu)设(shè)置(zhì)方案(àn)；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进一面亲上边一面膜下边的，一面亲上边一面膜下边打扑克行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是(shì)其所属事业单位或(huò)分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域(yù)的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与(yǔ)部门(mén)经理之间的(de)职位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是旗下(xià)某(mǒu)个(gè)事业体或分(fēn)支机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管人(rén)，如(rú)项目工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是(shì)负责(zé)公(gōng)司日常业务(wù)的(de)经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同(tóng)和(hé)处理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工一面亲上边一面膜下边的，一面亲上边一面膜下边打扑克程师(shī)及部(bù)门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务流程；策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利(lì)完成；制定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务。

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