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　　总监只是部(bù)分业务(wù)，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个(gè)公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最高(gāo)领导层(céng)，负责公司（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为，总监(jiān)主要做(zuò)某一业(yè)务(wù)领域(yù)的管理工(gōng)作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的全(quán叮铃铃和叮呤呤，《叮铃铃》)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司叮铃铃和叮呤呤，《叮铃铃》运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他任务(wù)。

部门经理大(dà)还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的(de)职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位级(jí)别(bié)处(chù)于总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面(miàn)，在上(shàng)层领导目(mù)前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政(zhèng)事务的负责人(rén),由董事会决(jué)定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事(shì)和自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担对公(gōng)司(sī)具有(yǒu)重(zhòng)要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间。

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