重庆三峡中心医院、三峡中心医院、中心医院重庆三峡中心医院、三峡中心医院、中心医院

学生级和届怎么区分,毕业的级和届怎么区分

学生级和届怎么区分,毕业的级和届怎么区分 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果(guǒ)你家有小朋友,那么很可能买过或吃过奶酪(lào)棒(bàng)。要选(xuǎn)择奶酪棒,一定绕(rào)不过“妙可(kě)蓝多”。

  随着演(yǎn)员孙俪(lì)在电(diàn)视广告里一(yī)遍又(yòu)一遍的重复着“奶酪就(jiù)选 妙可蓝多”时,妙(miào)可(kě)蓝多(duō)也成(chéng)为近几年(nián)消(xiāo)费领域杀(shā)出来的一匹大黑马(mǎ)。

<学生级和届怎么区分,毕业的级和届怎么区分p>  这匹黑马硬是在伊利、蒙(méng)牛、光明(míng)等乳(rǔ)业巨头(tóu)中(zhōng),以一己之力在即(jí)食奶酪这(zhè)一细(xì)分品类杀出了(le)一条血路。

  然(rán)而,爆火几年后,妙可蓝多突(tū)然失速。

  刚刚公(gōng)布的2023年(nián)一季报,妙可蓝(lán)多(duō)业绩可(kě)谓(wèi)“暴雷”,其(qí)中(zhōng)营收下(xià)滑20%,扣非净利润更(gèng)是(shì)暴跌91%。二级(jí)市(shì)场,妙可蓝(lán)多曾在(zài)2021年5月(yuè)达(dá)到约435亿市值(zhí),如(rú)今(jīn)仅剩135亿市值;粗略(lüè)计算一下,市值蒸(zhēng)发了300亿,蒸发(fā)了近7成。

  这匹(pǐ)消费新黑马,究竟(jìng)怎么了?

  1

  营收10亿(yì),扣非净利(lì)润仅586万(wàn)

  4月25日,妙可蓝多(duō)发布(bù)2023年一季报。公司营业收入10.23亿(yì)元,同(tóng)比下降20.47%;归属于上市(shì)公司股东(dōng)的净利润2420.23万元(yuán),同比下降67.08%。扣非净利(lì)润仅(jǐn)586.88万元,同(tóng)比暴跌91%。

  中国食品产业(yè)分(fēn)析师(shī)朱丹蓬对深蓝财经表示,主因(yīn)还(hái)是(shì)“赛道太拥挤”,稀释了妙(miào)可蓝多的市场份额。

  经(jīng)过(guò)财报拆解,我们发现(xiàn),妙可蓝多(duō)其(qí)实(shí)从去年第二季度(dù)已经出现(xiàn)“暴雷”征(zhēng)兆。

  2022年第二季度(dù),妙可蓝(lán)多营收增速从一(yī)季度的(de)35%下滑至25%,扣非净(jìng)利润增速从一季(jì)度(dù)的118%下滑至4%。到了第三季度,营收增速进(jìn)一(yī)步下滑至21%,扣非净利润增速(sù)直(zhí)接变成-38%。

  突发暴雷(léi)!暴跌91%!消费(fèi)黑马失速

  在2022年(nián)年(nián)报中(zhōng),妙可蓝(lán)多解释(shì)了原因:受疫情影响,一是(shì)公司(sī)高毛利零售(shòu)产品增速(sù)有所放缓,二是原辅材料价(jià)格上涨,从而导致整(zhěng)体毛利(lì)率有(yǒu)所下(xià)降。同(tóng)时,妙可蓝多(duō)自己也承认,随(suí)着海外奶酪品牌大举进军中国(guó)、国(guó)内大型(xíng)乳制品(pǐn)企业纷纷关(guān)注奶酪领域。

  一(yī)言以蔽之,就是市场(chǎng)“太卷了”。

  深蓝财经(jīng)注意到,目前国内奶酪市场,除了传(chuán)统乳业(yè)大(dà)厂(chǎng)伊利、君乐(lè)宝、光明等,还有传统海(hǎi)外大牌百吉福,另(lìng)外众多新创业品牌裹(guǒ)挟资本杀入赛(sài)道,比如奶酪博(bó)士、妙飞、吉士汀(tīng)、酪神世家等。

  据东方(fāng)证券(quàn)此前(qián)的研报,妙可蓝多的克单价是比较(jiào)高的(de),常规产(chǎn)品克单价为0.15元(yuán),高于(yú)百吉福(fú)、妙飞等,与伊(yī)利、蒙牛持平(píng)。但是金装的产品克(kè)单(dān)价达到0.25元,远(yuǎn)超市场平均水平。

  突发暴雷(léi)!暴跌91%!消费(fèi)黑马失速(sù)

  奶酪产品并不是高科技产(chǎn)品,本身技术门槛不高,企业也很难构(gòu)建(jiàn)技术壁垒。这一点(diǎn)和“王老吉(jí)”、“可口可(kě)乐”等产品(pǐn)还(hái)不太一样,他(tā)们有自(zì)己(jǐ)独家的配方,即使竞(jìng)争(zhēng)对(duì)手模仿,也很(hěn)难做(zuò)出口感一(yī)致的产品。

  竞(jìng)争加剧,必(bì)然带(dài)来的是“阵痛”。

  2

  缔造(zào)奶酪神话(huà)的女人

  妙可蓝多的故(gù)事要(yào)从其创始人柴(chái)琇(xiù)讲起(qǐ)。

  柴琇出生于1965年,吉林延(yán)边人(rén)。大学毕(bì)业后,柴琇被(bèi)分配到国企上班。闲不住的柴琇遂下(xià)海(hǎi)经商(shāng)。从代理休闲食(shí)品开始,她赚到了第(dì)一桶金。

  2001年,柴琇成(chéng)立(lì)广(guǎng)泽乳业,正(zhèng)式进入乳制品行业(yè)。2006年,广泽牛(niú)奶成为吉林省最大的乳企。

  2007年(nián),一次偶(ǒu)然的出国考察机(jī)会,柴琇(xiù)注(zhù)意到奶(nǎi)酪这个细(xì)分(fēn)市场。

  经过8年的准备,2015年她收(shōu)购了妙可蓝多(天津)食(shí)品公司,全力进军奶(nǎi)酪这一(yī)细分赛道。

  2016年(nián),广泽(zé)乳业(yè)成功借壳(ké)华联矿业A股上市。此(cǐ)时的(de)广(guǎng)泽(zé)乳业(yè),仍是(shì)个名(míng)不(bù)见经传的小乳(rǔ)企。广(guǎng)泽股(gǔ)份2017年财报显示,当年广泽乳业营收8.13亿,净利润6709.91万;妙可(kě)蓝(lán)多营收2.25亿,净利润仅(jǐn)有653.37万。

  此时,奶酪产品在(zài)国(guó)内(nèi)消费者中认知依然严重(zhòng)不足(zú),销量迟迟(chí)打不开(kāi)。

  经过一(yī)番决定后,柴琇决定(dìng)重金(jīn)“出圈(quān)”。

  2019年(nián),妙可蓝(lán)多广告登录(lù)央(yāng)视、分众传(chuán)媒(méi)等(děng)渠道。《两只老虎》的魔性背景,配合(hé)重(zhòng)复的宣讲,妙可蓝(lán)多成(chéng)功出圈(quān)。短短几(jǐ)年,“奶酪(lào)就选妙可蓝多”成(chéng)功的植入了消(xiāo)费者脑海,尤其是小朋友的脑海里。

  销量(liàng),瞬间打(dǎ)开了。

  当年,公(gōng)司营业(yè)收(shōu)入17.44亿,同(tóng)比增长42.32%。净利润1922.99万(wàn),同比增(zēng)长80%。借着这股东风,2019年,上市公司广泽乳(rǔ)业正式学生级和届怎么区分,毕业的级和届怎么区分更(gèng)名妙可蓝多。

  3

  接受(shòu)巨头“招安”

  崭(zhǎn)露头角的妙可蓝多很快被巨头“盯上了”。蒙牛伸出了橄榄枝。

  接受“招(zhāo)安(ān)”,还(hái)是(shì)独自打拼?这是摆在(zài)柴琇(xiù)面前的选择(zé)题。

  一个(gè)可参考的案例(lì)就是莫斯利安(ān)。

  当年,光(guāng)明的“莫斯利安”也是凭借“长寿村的神奇秘密”开辟(pì)出了“常温(wēn)酸(suān)奶”这一品(pǐn)类。2015年莫斯利安做到(dào)60亿(yì)销售额,成为常温酸(suān)奶超级单品。但在伊(yī)利(lì)、蒙牛等巨头的围(wéi)攻之下,莫斯利(lì)安最终败给(gěi)了安慕希、纯甄。

  如今,安(ān)慕(mù)希占(zhàn)据常温酸奶(nǎi)一半的市场份额,年销售额200多亿。莫斯利安(ān)市场份额只剩(shèng)下个位数。一个超级(jí)单(dān)品,就这样被巨头们(men)“围剿(jiǎo)”的渣都不剩。

  以(yǐ)广泽的实(shí)力,在两大(dà)巨头面前(qián),如同蝼(lóu)蚁。如果不投奔巨头(tóu),会(huì)不会重(zhòng)蹈莫斯(sī)利(lì)安的覆辙?

  柴琇很快接(jiē)受招安。

  2020年1月,蒙牛作(zuò)为战略(lüè)投资方,以(yǐ)14元/股的价格受让妙可蓝多(duō)2.05亿(yì)股(占比(bǐ)5%)。据说当时柴琇在给员工的信(xìn)中表示,这对妙可蓝多是“巨大(dà)的利好”。

  随后,妙可蓝多向蒙牛定增(zēng)募资30亿(yì)元。定增(zēng)完成(chéng)后,蒙(méng)牛对妙可蓝多(duō)的持股(gǔ)比例上升至28.46%,成为第一(yī)大股(gǔ)东。柴琇让出了控股权。

  据说,当时柴琇(xiù)经常面(miàn)对外(wài)界这样的质(zhì)疑:你不(bù)是(shì)控股股(gǔ)东了,在这(zhè)个企业你(nǐ)还有话语权吗(ma)?你会不会觉得难过?为此她曾(céng)几次(cì)面对媒体采(cǎi)访时——“泪洒现场”。

  后面,蒙牛又增持了一部分股票(piào)。到目前为止,蒙牛持股比例为35.28%,柴(chái)琇为14.86%,关联(lián)公司吉(jí)林省(shěng)东(dōng)秀(xiù)商(shāng)贸有限公(gōng)司持股1.03%。

  随着品牌(pái)的(de)出圈,蒙牛的入(rù)主,二级市场投(tóu)资(zī)者为(wèi)之疯(fēng)狂。2019年到2021年(nián),妙可蓝多(duō)股(gǔ)价暴(bào)涨超过800%!成(chéng)为消费领域(yù)的大牛股(gǔ)。

  突发暴雷(léi)!暴(bào)跌(diē)91%!消(xiāo)费黑(hēi)马失(shī)速

  蒙牛的(de)进入,让(ràng)妙可(kě)蓝(lán)多有(yǒu)了更多(duō)资(zī)本(běn)“烧钱”。

  在广告导向之(zhī)下,妙(miào)可蓝多的销(xiāo)售费(fèi)用暴(bào)增。2018年(nián)到(dào)2021年(nián)分别为2.05亿元、3.59亿元、7.1亿(yì)元和11.59亿元,短短4年暴增(zēng)4.6倍。

  突发(fā)暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑马失速

  与(yǔ)此同时(shí),业绩(jì)也得到“狂(kuáng)飙”。

  2018年到2021年,妙(miào)可蓝多营(yíng)业收入分别为12.26亿元、17.44亿元、28.47亿(yì)元和44.78亿(yì)元。

  突发暴(bào)雷!暴跌91%!消费黑马失速

  妙可蓝多成功出圈,以一(yī)己之力,带火了一个(gè)新的赛道。

  从毛利率指标来说,妙可蓝多从2018年的(de)26.96%一路提升至2021年的38%,可见公(gōng)司的(de)产品(pǐn)定价还(hái)是(shì)“蛮高的”。

  当然(rán),“烧钱”的代价就(jiù)是收入上去了,但(dàn)是利润还是(shì)很低。

  以净利率(lǜ)指标来看,2021年(nián)公司净利率仅4.33%,但(dàn)同年伊利股(gǔ)份(fèn)的净利率水平稳定在7.9%的水(shuǐ)平。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  4

  第(dì)一战“汪汪队立大功”,后(hòu)面呢?

  在妙可蓝(lán)多的包装上,印着现在小(xiǎo)朋(péng)友很喜(xǐ)欢的《汪汪队立大(dà)功》的动画片卡通形象,而(ér)且在内(nèi)部独立包装上,也(yě)印(yìn)着“汪汪队”。每(měi)一个(gè)奶(nǎi)酪棒上面,还有趣味知识,小朋(péng)友可以和大人互动(dòng)。

  现在看来,“汪汪(wāng)队”的确为妙(miào)可(kě)蓝多“立了大(dà)功”!

  但是,友商都学会了这招(zhāo)儿。

  百(bǎi)吉福有(yǒu)“哆啦A梦”、伊(yī)利(lì)有“迪士尼”、蒙(méng)牛(niú)有“熊出没(méi)”、妙(miào)飞有“超级飞侠”......有网(wǎng)友戏言,再(zài)这(zhè)么(me)下去,动画片都不(bù)够(gòu)了。

  在产(chǎn)品方面(miàn),光明(míng)推(tuī)出“不(bù)加(jiā)水的纯(chún)奶(nǎi)酪棒”;奶酪博士主打母婴人群(qún);君(jūn)乐宝入股(gǔ)思克奇奶酪棒(bàng),主打高钙(gài);妙飞奶(nǎi)酪棒(bàng)主打“0蔗(zhè)糖”等等,反(fǎn)正竞争是越来越白(bái)热化了(le)。

  截止今年第一季度,妙可蓝(lán)多的(de)市场份额已经接(jiē)近40%,牢(láo)牢把守中国奶酪(lào)行业(yè)第一品牌(pái)。但(dàn)是,所有(yǒu)人都知道,妙可(kě)蓝多(duō)的护城河很低。

  2023年一(yī)季报(bào)显示,妙可蓝多毛(máo)利率进一(yī)步降至32.69%(去年(nián)同期为38.82%);销售净利(lì)率降至3.35%(去年同期为6.31%)。存(cún)货周(zhōu)转天数升至98.9天(去(qù)年(nián)同期为(wèi)58天)。

  结合上(shàng)面的营收、扣非净(jìng)利润(rùn)下滑等数(shù)据综合(hé)来看,妙(miào)可蓝多其(qí)实已(yǐ)经(jīng)“不妙”了(le)!

  该如何应对呢?

  2022年,妙可蓝多创(chuàng)始(shǐ)人柴琇(xiù)提出了所(suǒ)谓(wèi)三大战(zhàn)役:奶酪棒之战、第二增长曲线(xiàn)之战(奶酪进(jìn)中餐战役)以及寻找第三条增长曲线。

  所以(yǐ),儿(ér)童奶酪棒只是第一战。

  第二战役就是——把奶(nǎi)酪端(duān)上中国人的餐(cān)桌。为此,妙可蓝多力推奶酪(lào)片,倡导“营(yíng)养早餐(cān)加一片”,谋求早餐(cān)场景的(de)突(tū)破。后(hòu)面(miàn)的(de)所(suǒ)谓第三条增长曲(qū)线,就是比如奶酪零(líng)食化、成人(rén)即食奶(nǎi)酪、B端餐饮供应链等。

  目(mù)前,上市公司妙可蓝多的法人(rén)代表和总(zǒng)经理,依然是柴(chái)琇。虽然不是控股股东,但还是第二大股东。

  虽(suī)然(rán)妙(miào)可蓝多成功的打响了儿童奶酪棒这(zhè)一战(zhàn),但是(shì)后面(miàn)的所谓第二(èr)、第(dì)三(sān)曲线,既(jì)需要消费者教育,又需要持(chí)续不断的投(tóu)入。持续(xù)投入,又要烧钱。持续烧钱就没(méi)有利润,而且(qiě)烧(shāo)钱(qián)本身风险也(yě)大。

  真实的商业竞争就(jiù)是这样,一着不慎满盘皆(jiē)输。商(shāng)场的战役从来都不(bù)轻(qīng)松。

  虽然背靠蒙牛这棵大(dà)树,但是(shì)蒙牛持股比(bǐ)例仅35%,蒙牛会不会全力投入?还是未知数。蒙牛自有品牌奶酪产品(pǐn)也在全(quán)力(lì)冲击市场(chǎng)。而(ér)众(zhòng)多(duō)友商(shāng)又步步紧逼......

  妙可蓝多(duō),还能守住老大的位(wèi)置多(duō)久?

未经允许不得转载:重庆三峡中心医院、三峡中心医院、中心医院 学生级和届怎么区分,毕业的级和届怎么区分

评论

5+2=