唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉(xī)，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅(xùn)速启动(dòng)了三(sān)四个不同的出海项目，乔布斯为什么把苹果给库克瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的(de)领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押(yā)注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程(chéng)度上(shàng)来说，在国(guó)内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待(dài)了太(tài)久。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让(ràng)它在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大的(de)用(yòng)户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一(yī)只(zhǐ)商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实(shí)现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季(jì)度(dù)持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在(zài)平静的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活(huó)突(tū)破(pò)1亿(yì)以后几(jǐ)乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播(bō)强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且始终未能(néng)找到新的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理层也毫不(bù)避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他(tā)对(duì)陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司(sī)都(dōu)非常平淡，就(jiù)像一(yī)个(gè)人(rén)平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力(lì)推(tuī)动陌(mò)陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜(xī)，这(zhè)样的刺激(jī)还不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康(kāng)原因辞(cí)去公司CEO一(yī)职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后(hòu)，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是(shì)中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工位上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给(gěi)每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还(hái)曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名(míng)员工，从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次(cì)性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日(rì)子结(jié)束了(le)。回归的唐(táng)岩(yán)开始出(chū)现(xiàn)在(zài)具体的业务(wù)层会(huì)议(yì)上，直接听(tīng)取来(lái)自一线的(de)汇(huì)报(bào)，并不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况(kuàng)在(zài)此前王力(lì)任期内几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加(jiā)班明(míng)显(xiǎn)多(duō)了(le)起来(lái)。大量的需求随着会议袭(xí)来(lái)，张超现在每天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了(le)大规模的裁员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回归(guī)的还有(yǒu)他的妻(qī)子(zi)张思川。她(tā)被(bèi)任(rèn)命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力(lì)推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌(mò)创新事业部，并在公司(sī)内(nèi)部发(fā)起三次创业营(yíng)活动，鼓励(lì)员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当(dāng)公(gōng)司(sī)不再是一滩死水，机会随之而(ér)来(lái)。张(zhāng)超(chāo)告诉时代(dài)财经(jīng)，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一(yī)系列举(jǔ)措，打消了他(tā)的念头。他希望再(zài)赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很(hěn)强大，业(yè)务会(huì)上他都能一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年(nián)我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如(rú)此表(biǎo)示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过(guò)自己的(de)回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响任何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业部自(zì)成立以来(lái)，已先后(hòu)孵化了(le)照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经失(shī)败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识(shí)是，社(shè)交寡头格(gé)局已定，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也(yě)都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再(zài)次重(zhòng)启出(chū)海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北(běi)美(měi)市场(chǎng)。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形(xíng)态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享出(chū)海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌(mò)陌的(de)陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营(yíng)等多个方面(miàn)均处于劣势，最后也(yě)以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌(mò)再次组建起一个50余人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其(q乔布斯为什么把苹果给库克í)依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社(shè)交方式，避开了中东地(dì)区的宗教文化约(yuē)束，在没(méi)有同类(lèi)竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据(jù)内部员(yuán)工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可(kě)以排到(dào)中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌(mò)陌员工(gōng)佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝大(dà)部分(fēn)收(shōu)益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合(hé)作，如此一来产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大(dà)幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩(shèng)一(yī)个收购而来的探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外版还在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼市(shì)场下(xià)载及(jí)活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在很(hěn)长一段时间内，公司出(chū)海产(chǎn)品的(de)优先(xiān)级都要低于(yú)其他国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试(shì)水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其(qí)实不建议出(chū)海，因为(wèi)我(wǒ)觉(jué)得国(guó)内市(shì)场还没(méi)有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致(zhì)陌(mò)陌错过(guò)了最好(hǎo)的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年(nián)时(shí)间已(yǐ)过(guò)，如今摆在(zài)唐岩(yán)面前的(de)，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎口夺(duó)食(shí)并不(bù)容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的(de)同时，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕的现金(jīn)流成为(wèi)最后的底牌(pái)，当下陌(mò)陌(mò)的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和(hé)天(tiān)花(huā)板(bǎn)，留给其试(shì)错和调(d乔布斯为什么把苹果给库克iào)整的时(shí)间(jiān)已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要(yào)求(qiú)，文中人物均为化名(míng)）

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