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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董事(shì)会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年度经营(yíng)计划(huà)和(hé)投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最(zuì)高的(de)管理者和(hé)负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演的(de)角色，通常是其所属事业(yè)单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管人员(yuán)，例如项目总监、财(cái)务(wù)总监(jiān)、人(rén)力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事(shì)是在(zài)总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务(wù)大。

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　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是(shì)整个(g聚酯纤维对人体有害吗 聚酯纤维是塑料吗è)组织(zhī)里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗下某个(gè)事业体或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财务总监(jiān)，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职责是负责(zé)公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事(shì)会(huì)授权(quán)，对(duì)外签(qiān)订合同(tóng)和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提出(chū)任(rèn)免副(fù)总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告业务情况，向董事(shì)会(huì)提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流(liú)程；策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司重大(dà)运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营(yíng)中心(xīn)各部门(mén)的(de)战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

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