唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的(de)第5次出海。

　　春夏秋冬春为首下联是什么，春夏秋冬春为首下联怎么对时代财(cái)经从多(duō)位陌陌内部员工处获(huò)悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四(sì)个不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等地市(shì)场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在国内社交(jiāo)格(gé)局基(jī)本已定、监管不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌(mò)生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过战(zhàn)争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛(sài)道的(de)头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住(zhù)一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然(rán)稳(wěn)定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联(lián)网公司能(néng)做到如此，更何况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元(yuán)现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的(de)水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌(mò)危机四伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司(sī)成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿以后(hòu)几乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌(mò)App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后(hòu)，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态(tài)，公司营(yíng)收已经连续(xù)三(sān)年下(xià)滑，且(qiě)始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌(mò)陌正在(zài)走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫(háo)不避(bì)讳(huì)。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示(shì)，他(tā)对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接受衰老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文(wén)集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔(gé)，希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七(qī)点(diǎn)一过(guò)，领导就(jiù)不可能(néng)在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在(zài)同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固(gù)定(dìng)给(gěi)每一(yī)位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利的春夏秋冬春为首下联是什么，春夏秋冬春为首下联怎么对2022年(nián)，这项传(chuán)统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名员春夏秋冬春为首下联是什么，春夏秋冬春为首下联怎么对工，从北(běi)京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日本东京集中团(tuán)建，一(yī)次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取(qǔ)来(lái)自(zì)一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在此(cǐ)前王力任(rèn)期内(nèi)几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资(zī)深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传(chuán)导，员(yuán)工加班明显多了起(qǐ)来(lái)。大量的需(xū)求随着会(huì)议(yì)袭来，张超现在每天最早也(yě)要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还有他的妻(qī)子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名(míng)陌(mò)陌员工对时(shí)代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新的创意(yì)，试(shì)图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归(guī)，他极有可能因没(méi)有发展(zhǎn)前景(jǐng)而(ér)离职。但(dàn)唐(táng)岩回归(guī)后的(de)一(yī)系(xì)列举(jǔ)措，打消了(le)他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能(néng)继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务(wù)会上他都能一针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务(wù)的理(lǐ)解(jiě)也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大(dà)方向上感觉(jué)不会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本没有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上，这正(zhèng)是(shì)创始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的(de)区别(bié)。前者往往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落(luò)地。然而，这(zhè)一(yī)新作没能打响任(rèn)何(hé)水花(huā)。据点点数据(jù)统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩接管的创新(xīn)事业(yè)部自成立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今(jīn)的业(yè)内共识是(shì)，社交寡头(tóu)格局已定(dìng)，后来者机会(huì)寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃(yuè)在(zài)公众眼(yǎn)中的社交“第(dì)二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基(jī)本(běn)也都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外实(shí)属(shǔ)必然。可问题(tí)在于，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连续四(sì)次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战(zhàn)略能否(fǒu)成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出(chū)海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出(chū)自己的(de)英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化(huà)差异，以及较发达地区相对老旧的(de)产品形态，这些应用并(bìng)没有打开海(hǎi)外(wài)陌生人社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了(le)一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经(jīng)被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场(chǎng)认(rèn)知(zhī)、本地化运营等(děng)多(duō)个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一(yī)个50余人(rén)的出海业务部，推出(chū)了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人(rén)语聊社(shè)交方式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排(pái)到中东市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却(què)存(cún)在营(yíng)收结构的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝大部(bù)分(fēn)收益用于(yú)与公会(huì)、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采(cǎi)取(qǔ)了(le)降(jiàng)低(dī)分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业(yè)务只剩一个收购(gòu)而来的探探海(hǎi)外(wài)版还在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃用(yòng)户规(guī)模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公司(sī)战略(lüè)失误。长期以来，管理(lǐ)层对(duì)于出海业务(wù)并(bìng)不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段(duàn)时(shí)间内，公司(sī)出海产品的优(yōu)先级(jí)都(dōu)要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务(wù)上(shàng)的投(tóu)资太慎重了(le)，好几个海外业(yè)务只投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接(jiē)受采访(fǎng)时还(hái)在强调，“我其实不(bù)建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺(duó)食并不(bù)容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入(rù)，在奋力突破(pò)文化壁垒的(de)同(tóng)时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的(de)创新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对(duì)摆在陌(mò)生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错和(hé)调整的时间(jiān)已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物(wù)均为化名(míng)）

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