唐岩回归(guī)半年之后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它的(de)第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启(qǐ)动了(le)三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地(dì)市场，目前均已走到(dào)立(lì)项阶段(duàn)。这些项目的(de)领(lǐng)头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩(yán)押(yā)注出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不(bù)断(duàn)加强的当下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经(jīng)在舒适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发优势(shì)让它在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛(sài)道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成功抓住一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续(xù)32个季(jì)度持(chí)续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网(wǎng)公司能(néng)做到(dào)如(rú)此，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平(píng)静(jìng)的(de)水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开(kāi)始显(xiǎn)露(lù)疲态(tài)，公司(sī)营收已经(jīng)连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司(sī)管理层也毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品(pǐn)与公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌(mò)开(俄罗斯为啥打不赢乌克兰，乌克兰为什么这么难打kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加(jiā)班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过(guò)，领(lǐng)导就不可能在工位(wèi)上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年年会，陌陌(mò)还(hái)会固定给(gěi)每一位(wèi)员工发一台iPhone，即(jí)便在互联(lián)网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利(lì)的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日本东京集中团(tuán)建，一(yī)次性包下了当(dāng)地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日子结束(shù)了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业(yè)务层会议上，直接听取来(lái)自一(yī)线的汇报(bào)，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议上怒(nù)斥相关负责人(rén)。类似情况在此(cǐ)前(qián)王力任期(qī)内(nèi)几(jǐ)乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且(qiě)也不喜欢越级(jí)管理。”一名(míng)资深员工向时(shí)代财(cái)经表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下(xià)传导，员工加班(bān)明显多了(le)起来。大(dà)量(liàng)的(de)需(xū)求随着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大规(guī)模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有(yǒu)他的妻子张思川。她(tā)被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆(fù)盖(gài)大(dà)俄罗斯为啥打不赢乌克兰，乌克兰为什么这么难打部分部(bù)门，一些职(zhí)能部(bù)门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而(ér)来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他(tā)的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务(wù)会上他(tā)都能一针见血地指出问题核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方向上(shàng)感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年(nián)我基本(běn)没有(yǒu)接触(chù)过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人(rén)的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按(àn)部就(jiù)班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌(mò)陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推(tuī)出的虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕捉”两大(dà)技(jì)术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据(jù)点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对(duì)等众多新(xīn)项目(mù)，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识是(shì)，社(shè)交寡头格局已定，后(hòu)来(lái)者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也都诞(dàn)生(shēng)在2017年(nián)前(qián)后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必(bì)然(rán)。可问题在于，此前(qián)十年陌(mò)陌曾(céng)连(lián)续(xù)四次出海，几乎(hū)均(jūn)为(wèi)败(bài)局(jú)。如今陌陌再(zài)次重启出海战略(lüè)能否成(chéng)功(gōng)，还要打(dǎ)上一个(gè)问(wèn)号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版复(fù)制品MO，以及(jí)将基(jī)于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并没有打开(kāi)海外陌生(shēng)人社交(jiāo)市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能(néng)上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形(xíng)态已经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地化运营等多个方面均处(chù)于劣(liè)势，最(zuì)后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余(yú)人(rén)的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊社交方式，避开了中东(dōng)地区(qū)的宗教文(wén)化约束，在(zài)没(méi)有同类竞(jìng)品的(de)情况(kuàng)下(xià)迅速(sù)打开市场(chǎng)。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营(yíng)收结构(gòu)的症结(jié)。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大部分收(shōu)益(yì)用于与公会、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如此(cǐ)一来产品便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示(shì)公(gōng)司(sī)采取了降低(dī)分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及(jí)活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于(yú)公司战略失误。长期以来(lái)，管理(lǐ)层对于(yú)出海业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一(yī)段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务(wù)只投了(le)十几万元(yuán)试水，看(kàn)到(dào)没有水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在(zài)强调(diào)，“我其实不建议(yì)出海，因为(wèi)我觉得国内市(shì)场还没(méi)有到一个(gè)特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打通美国(guó)市场，你(nǐ)的产品才(cái)有辐射(shè)能力，去做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社(shè)交赛道(dào)以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必须加(jiā)大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的(de)现(xiàn)金(jīn)流成为(wèi)最后的底牌(pái)，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前的限制(zhì)和(hé)天花板(bǎn)，留给其试(shì)错(cuò)和调整的时间已经不(bù)多了(le)。

　　（应(yīng)受访者要求，文(wén)中人物均为化名(míng)）

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