上一休一是(shì)什么意思，上一休一的工(gōng)作(zuò)好还是(shì)8小(xiǎo)时好(hǎo)是(shì)上一休一(yī)或做一(yī)休一意(yì)思是工作一天(tiān)，休息一(yī)天，再(zài)工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一(yī)休嘉祥县属于哪个市 济宁嘉祥是不是很穷一是什(shén)么(me)意(yì)思，上一(yī)休一的工(gōng)作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指(zhǐ)无(wú)固(gù)定工作时数限制的工时制度。

　　适用于(yú)工作性质和(hé)职责范围不受固定工作时间(jiān)限(xiàn)制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间(jiān)，是指用(yòng)人单(dān)位在(zài)法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时间不超(chāo)过八小时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过(guò)四十四小时的(de)工时。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适(shì)用(yòng)的，按照(zhào)正常作息办(bàn)法安排的工作(zuò)日和工作周的(de)工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动(dòng)者每(měi)日工作8小时，平均每(měi)周工(gōng)作40小时，每(měi)周至少一天休息日。

我国的法定(dìng)工作(zuò)时间(jiān)是多久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工作时(shí)间(jiān)不(bù)超过8小时、平(píng)均每(měi)周工(gōng)作时间不超(chāo)过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三(sān)十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计(jì)件报酬标准。

上(shàng)班(bān)时(shí)长超过八小时是否违反(fǎn)劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国家(jiā)实行八小(xiǎo)时(shí)工(gōng)作制度(dù)，即劳动(dòng)者每天工作时(shí)间不得超过八小时(shí)，每(měi)周工作时间(jiān)不得超过四十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是(shì)加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工单位要(yào)根据劳动者的身体状况适(shì)当延长(zhǎng)一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者要(yào)求(qiú)员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资的百分(fēn)之一(yī)百五十的工资标(biāo)准(zhǔn)支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工可以依法(fǎ)维(wéi)护自己的权益。

　　3.对(duì)于(yú)特殊行业(yè)，例(lì)如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等(děng)，符合(hé)条件的单位经劳动行政部门(mén)的批准，可(kě)以实行不同的工作和休息时间。<嘉祥县属于哪个市 济宁嘉祥是不是很穷/p>

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时(shí)是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店上一休一(yī)就是两一(yī)个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思是上一天(tiān)班休一天(tiān)班(bān)，也(yě)就是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一简(jiǎn)单来(lái)说就是所从(cóng)事(shì)的这个工作(zuò)，是上一天一晚(wǎn)上，然后(hòu)休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较长，同样(yàng)休(xiū)息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制(zhì)度环境快(kuài)速变(biàn)化的今天，酒店(diàn)的管理者必须考(kǎo)虑这几(jǐ)个问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政策(cè)对(duì)我是(shì)否有利，替(tì)代型(xíng)和互补(bǔ)型的厂(chǎng)商的发(fā)展战(zhàn)略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期(qī)以后我的企业(yè)的发展目(mù)标是什么。

　　还需(xū)要什么(me)资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答将导致中国酒店管理的(de)重心(xīn)从策略到战略(lüè)的转移。

　　策(cè)略层面的(de)管理行为正(zhèng)在成为常(cháng)识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为则成(chéng)为(wèi)企业(yè)家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的(de)管(guǎn)理，中国(guó)的酒店企业(yè)也(yě)可能有一时(shí)的红火，但(dàn)是不能(néng)保(bǎo)证其长期稳定的(de)成(chéng)长，也不(bù)能保(bǎo)证人力资源、营销网(wǎng)络等方面的良性运作。

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