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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生(shēng)产(chǎn)经营管理工作，组织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(n坚持做核酸有无必要，有没有必要做核酸ián)度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善坚持做核酸有无必要，有没有必要做核酸；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织(zhī)中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第(dì)一监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门(mén)经理之间的(de)职(zhí)位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的第一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总监，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗(gǎng)位级别介(jiè)于(yú)总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授权，对(duì)外签订合(hé)同和处(chù)理业务(wù)；组织经营管理班子(zi)，提出任(rèn)免副总经理、总经济师(shī)、总工程师(shī)及部门经理等(děng)高级职员的人(rén)选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度报告及各(gè)种报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修(xiū)订及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；策划推进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系(xì坚持做核酸有无必要，有没有必要做核酸)并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利(lì)完成(chéng)；制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

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