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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事会负责(zé)，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年(nián)度经营计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、根号20等于多少 化简 根号怎么算高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最(zuì)高(gāo)的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单(dān)位(wèi)或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领域的第一监(jiān)管人(rén)员，例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高(gāo)的管理者(zhě)与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通(tōng)常(cháng)是旗下某(mǒu)个事(shì)业体或分支机(jī)构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人(rén)，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中也是(shì)高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职责是负责公司日(rì)常(cháng)业务的经营管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经(jīng)营管理班子，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及(jí)部门经理等高(gāo)级职(zhí)员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事(shì)会报告(gào)业务情况，向董事会提(tí)交年度报(bào)告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调(diào)各部(bù)门的(de)工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理临时(shí)交办的(de)其他任务。

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