雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉，京东高级副总裁(cái)、自有品牌(pái)负责人王笑松于近日退休。他是(shì)在(zài)京东(dōng)供职15年的(de怎敢误佳人的前一句是什么意思，两袖清风怎敢误佳人下一句怎么接)老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值最高(gāo)的子集团京东(dōng)健康进行了(le)近(jìn)年来最(zuì)大的组织变革(gé)，新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务部，原数(shù)字健康业(yè)务部(bù)和政府事(shì)务(wù)部更(gèng)名(míng)为企业业务部和(hé)公共事务与合规部。

　　刘(liú)强东(dōng)掀起(qǐ)的(de)人事巨变背后，是京东在存量竞争环境下(xià)，从开疆拓土(tǔ)到以守为攻的战(zhàn)略(lüè)转换(huàn)。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每(měi)一次刘(liú)强(qiáng)东从幕(mù)后(hòu)回归台前，都会带来整个京东巨大的人(rén)事变动，最近(jìn)的这一次也不例外。从集团(tuán)到子公司(sī)，从CEO到各大高管(guǎn)，这场(chǎng)震(zhèn)动还(hái)在持(chí)续。

　　雪豹财经社独家获(huò)悉(xī)，原(yuán)京东集团高级副总裁、自(zì)有品牌负责人王(wáng)笑松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京东(dōng)副总裁、惠寻业务负(fù)责人汤恒晟出任京东自有品(pǐn)牌代理负责人，怎敢误佳人的前一句是什么意思，两袖清风怎敢误佳人下一句怎么接向京东集(jí)团董事会主席刘强东和(hé)京(jīng)东(dōng)CEO许冉汇报。京(jīng)东的(de)自有(yǒu)品牌业务主要包(bāo)括京东京造和惠寻。

　　京东市值(zhí)最大的子(zi)公司(sī)京(jīng)东健康，也迎来了近年来最(zuì)大的架构调整(zhěng)。雪豹财经社独(dú)家获悉，京东健康近日新成(chéng)立即时零售部(bù)和线下医(yī)疗业(yè)务部，将(jiāng)原数(shù)字健(jiàn)康业务部和(hé)政府事务部更名为企(qǐ)业业务部和公(gōng)共(gòng)事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从未(wèi)离(lí)开”，在京东内部，从前CEO徐雷到(dào)普通员(yuán)工都对(duì)这句话深信怎敢误佳人的前一句是什么意思，两袖清风怎敢误佳人下一句怎么接不疑。去年底，刘强(qiáng)东用一(yī)次严厉的(de)高管批评会议宣告回归(guī)后，一名内部员工评价称(chēng)，“随着一系列调整(zhěng)，东哥的(de)影子无处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放(fàng)权”，但(dàn)当他认为(wèi)公司遭遇危急时刻，便强势(shì)回(huí)归，带着变革决(jué)心推动这架巨大机器上(shàng)的齿轮继续转动。

　　上(shàng)一次(cì)是在京东内部被称为“至暗时刻”的2018年(nián)，刘(liú)强东换下了(le)大批高管，将徐雷推上前台。如今，多(duō)次(cì)直言京东遭遇危机的刘强(qiáng)东(dōng)打起(qǐ)了低价战(zhàn)争，并又(yòu)一次推动了自上而下的(de)人事变革，原CFO许冉被他推(tuī)到(dào)前(qián)台(tái)。

　　时(shí)隔4年的两次巨大变革背后，京东(dōng)到底发生了(le)什么？

　　高级副总裁王笑松(sōng)与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年(nián)Q1财报发布当日传出，迅速(sù)发酵，但这只是京东人(rén)事巨变(biàn)最引人瞩目的一个缩影，下(xià)面还有更大的暗(àn)流汹(xiōng)涌。

　　京东在一封(fēng)内部信中(zhōng)称，高级(jí)副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑松因个(gè)人原因提出退休(xiū)申请，管(guǎn)理层批(pī)准后(hòu)同意(yì)。公司(sī)对(duì)王笑松多年来为京东作(zuò)出(chū)的贡(gòng)献表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜(xiān)业务(wù)及自(zì)有品牌业(yè)务的成绩。王(wáng)笑松退休(xiū)的(de)原因与(yǔ)徐(xú)雷一样。

　　多名京(jīng)东内部人士(shì)告(gào)诉雪豹财经社，针(zhēn)对(duì)高层的变动(dòng)还将继续(xù)。

　　很(hěn)多京东(dōng)员工对王笑松(sōng)的退休并不感到(dào)意(yì)外。一(yī)名员(yuán)工(gōng)评价称，“他从(cóng)中心一路走到边缘。”另一名员工透露，在去(qù)年底的京东内部会议上，刘强东批评的高管中有王笑(xiào)松。

　　王笑松于2008年(nián)加(jiā)入京(jīng)东，比(bǐ)徐(xú)雷正式加入还早一年(nián)，在京(jīng)东工作15年。他曾是(shì)京(jīng)东最年轻的副总裁，历任3C事业(yè)部、生鲜事业(yè)部负责(zé)人，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年初，京(jīng)东(dōng)组建三大事业群：大(dà)快消事业(yè)群、电子文娱事业群、时(shí)尚生(shēng)活事业群，其中(zhōng)大快消事业群由(yóu)生(shēng)鲜事业部、消费(fèi)品事业部以及新通(tōng)路事业部构成。王笑松(sōng)担任大快消事业群总裁，同(tóng)时升任京东高级副总裁，他手握京(jīng)东GMV贡献占比(bǐ)最大(dà)的业(yè)务。

　　也是在(zài)同(tóng)一年，京东经历(lì)内(nèi)部公认的“至暗时(shí)刻(kè)”，股价震荡下(xià)行(xíng)，用户(hù)数被拼多多超越。

　　当(dāng)时，阿里(lǐ)旗(qí)下的盒马在新零售赛道不断开(kāi)疆拓土，曾(céng)带队组建京(jīng)东(dōng)自营生鲜超市7FRESH的王笑松被(bèi)派去打(dǎ)这场硬仗。王笑松(sōng)曾对媒体(tǐ)表(biǎo)示，从(cóng)2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的(de)这场(chǎng)仗(zhàng)打(dǎ)得(dé)并不顺利，一年时间内仅开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主(zhǔ)导了京东(dōng)的人事变革，王笑松在(zài)新一轮调整(zhěng)中“地盘”缩水，只负责(zé)生(shēng)鲜事业部(bù)（7FRESH被并(bìng)入生鲜(xiān)事业(yè)部(bù)）。也是在(zài)这一(yī)年，徐(xú)雷被推到前台(tái)，出任京(jīng)东零(líng)售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜(xiān)事业部离任(rèn)，2020年出任自有品牌负责人。自有(yǒu)品(pǐn)牌业务主(zhǔ)要(yào)包括京(jīng)东京造和惠寻，在京东内部(bù)相(xiāng)对边缘(yuán)，营收占比不高。

　　此次接任王笑(xiào)松的(de)是他的直系下(xià)属汤(tāng)恒(héng)晟，后(hòu)者(zhě)拥有丰(fēng)富的(de)京东自(zì)有品牌业(yè)务经验，曾(céng)先(xiān)后担任京东(dōng)京造总经理和惠寻负责人(rén)。

　　京东健康(kāng)近年来最大的组织变革(gé)

　　雪豹(bào)财经社独(dú)家获悉(xī)，京(jīng)东市值最高的子集团京东健康迎来了近(jìn)年来最大的组织(zhī)变革：新成立即时零售部和线下医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业务部和政(zhèng)府事务部更名为(wèi)企业业务部和公共(gòng)事务(wù)与合规(guī)部。

　　此(cǐ)外(wài)，京东健(jiàn)康发公告称原CFO曹冬(dōng)已辞(cí)任，将在京东集团担任新的职务，接任他的是京东(dōng)集团投(tóu)资(zī)支持部负责人及自有(yǒu)品牌业(yè)务部财务(wù)负责人邓卉(huì)。

　　京东健康的前身是(shì)京东大药房(fáng)，从一(yī)家自(zì)营网店逐步成长为京东(dōng)旗(qí)下专(zhuān)注(zhù)于医疗(liáo)健康业务(wù)的子集团，2020年底登陆港交所。目前(qián)市值约为1700亿(yì)港元，是京(jīng)东(dōng)系公司中，除京东(dōng)集团外市值最高的上(shàng)市公司(sī)。今年一季度，京东健康营收同比增(zēng)长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国际财(cái)务报告准(zhǔn)则经营(yíng)利润(rùn)同(tóng)比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网介绍，京(jīng)东健(jiàn)康是(shì)医(yī)疗健康商品、服(fú)务、解决方(fāng)案提供商(shāng)，产品及服务覆(fù)盖医药健康实物产业链、医疗流程(chéng)、健康场景(jǐng)。刘强(qiáng)东是京(jīng)东健康最大的股东(dōng)，持股近70％。

　　本(běn)次组织(zhī)架构(gòu)调整主(zhǔ)要包括：1）成立即时零售部，由原医药(yào)部负责(zé)人王(wáng)一婷负(fù)责；成(chéng)立线下医疗业务部，负责人(rén)暂(zàn)未披露；2）原综(zōng)合部负责人宋志瑞接(jiē)任医药部负责人(rén)；原综合服(fú)务部供应链提升(shēng)部负责人王海华(huá)，出(chū)任综合服(fú)务(wù)部负责人(rén)；原(yuán)数(shù)字健(jiàn)康业务(wù)部更名(míng)为企业业务部，由(yóu)原药京(jīng)采负责人(rén)周新(xīn)元负责；原(yuán)政府事务部更名为公(gōng)共事(shì)务与合规部，负(fù)责人暂未披露。

　　上述(shù)所有负(fù)责人均向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成立即时零售(shòu)部和线下(xià)医疗业务部是动作最大的调整，二者都瞄准了线(xiàn)下履(lǚ)约(yuē)能力。其中即时(shí)零售部是此次调整中的(de)首位，一名京(jīng)东员工向雪豹财经社透露(lù)，“因为(wèi)美团(tuán)在即时配送(sòng)端有优势，用户经常(cháng)会在京东健康上看(kàn)病(bìng)，去美团下单买药(yào)。”因此，京东健康也要(yào)加(jiā)强自(zì)己的即时配送能(néng)力(lì)。

　　京(jīng)东健康CEO金恩林在2022年财(cái)报中(zhōng)提(tí)到，要进一(yī)步提(tí)升“快速(sù)送药”能力。京(jīng)东健康此前选择的方(fāng)式是复(fù)用达达快(kuài)送和京东到家的配送能力(lì)。

　　线上线下一体(tǐ)化建设(shè)是(shì)金恩(ēn)林(lín)的战略目标(biāo)。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线下一体(tǐ)化(huà)、打造新型医疗(liáo)健康服(fú)务体系”被(bèi)放在首(shǒu)位(wèi)。

　　据2022年(nián)财报，京东健康(kāng)目前(qián)自营医疗商品零售占(zhàn)营(yíng)收超(chāo)过85％，其中对(duì)物(wù)流配送时间更不(bù)敏感(gǎn)的非药(yào)品(pǐn)类（比如保健品(pǐn)）贡献过半。京东零售一直努力摆(bǎi)脱“大药房”的(de)形象，线(xiàn)上线下结合“医+药(yào)”的(de)转型不可避(bì)免。

　　事实上，这套(tào)打法早已(yǐ)成为大(dà)健康赛(sài)道(dào)的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上(shàng)美团”变为“24小时看(kàn)病买药”。

　　目前，大(dà)健康赛(sài)道呈现一超多(duō)强的(de)市场(chǎng)格(gé)局。从市值、营收维(wéi)度看，京东(dōng)健康暂时领先，早期与京东健康、阿里健康三足鼎(dǐng)立的平安好医生掉队明显。不过，随(suí)着美团强势入局，新一轮洗(xǐ)牌或(huò)将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年(nián)3月，美(měi)团在医药健康O2O领域(yù)累计营收105.4亿(yì)元。王(wáng)兴也多(duō)次表示对美团买药的增长潜(qián)力充满信心。

　　刘强东需(xū)要的(de)人：会算(suàn)账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在(zài)刘强东身边(biān)的人也变了(le)。

　　2018年，京东面临的困(kùn)境是营收增速(sù)下(xià)降，与(yǔ)高速发展(zhǎn)的(de)电商行业格格不(bù)入，被阿里越甩越远，又被(bèi)后来者(zhě)拼多多迫近。强敌环伺，刘强东(dōng)亟需(xū)开疆(jiāng)拓土的(de)大将(jiāng)。在2019年2月(yuè)一场内部(bù)高(gāo)管会上，刘强东痛斥(chì)“混日子的人(rén)太多”，他需要(yào)“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随(suí)之而来(lái)的组织变革中，能(néng)打仗的(de)徐雷走向前(qián)台，出(chū)师不利(lì)的王笑(xiào)松和(hé)另一(yī)位高级副总裁胡胜利（当时主管时尚(shàng)生活事业群）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净收(shōu)入同比增(zēng)长(zhǎng)26％以上，活跃用户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争(zhēng)时(shí)期，刘强(qiáng)东需要(yào)的(de)是(shì)以守为(wèi)攻的人才。

　　从京东此轮(lún)人(rén)事变动(dòng)中(zhōng)不难看出(chū)，刘强东认为守成之人必须具备两个条件：会算(suàn)账，忠诚度(dù)高。

　　京东集团的新(xīn)CEO许冉曾(céng)担(dān)任CFO，在财(cái)务方(fāng)面有丰富经验。不仅如(rú)此，CFO线(xiàn)在整个京东人事(shì)变动中(zhōng)都处(chù)于C位。京东零售中(zhōng)最重要的3C事业(yè)群被拆分(fēn)成家电家居事业群(qún)和电(diàn)脑(nǎo)通讯事业群，其(qí)中(zhōng)家电家具(jù)事业群(qún)由(yóu)原京(jīng)东(dōng)零售(shòu)CFO李帅负(fù)责，原京东(dōng)健康CFO曹冬也将在(zài)集团担任新的职(zhí)务。

　　雪豹财经社曾独家报道京东科技原(yuán)销售负责人(rén)徐丰升任总裁(cái)，他(tā)同(tóng)样是对收支敏感的高管。（详见《京(jīng)东科技迎来新总(zǒng)裁，销售中(zhōng)心负责(zé)人徐丰升任》）

　　多名京东(dōng)内部(bù)员(yuán)工评(píng)价称，互联网公司都(dōu)变得更加务实，京东也不例外，“找最(zuì)会算账的人当(dāng)家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多次(cì)在内部提及低价战略，目的都是为了守(shǒu)住被拼多多等竞对不(bù)断(duàn)蚕食的存量(liàng)用户(hù)，再(zài)用低价(jià)去(qù)争(zhēng)夺更(gèng)多用(yòng)户。（详(xiáng)见《刘强东回归烧(shāo)了三把(bǎ)火，想(xiǎng)抢回被拼多多(duō)“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出(chū)身的许冉是提供弹(dàn)药的(de)最佳(jiā)人选(xuǎn)。今年Q1，京东的经营利(lì)润和自由(yóu)现金流均同(tóng)比大(dà)幅增长，这部(bù)分得(dé)益于降本增(zēng)效措(cuò)施。徐雷(léi)在近日(rì)财报电(diàn)话会(huì)上对许冉的评价(jià)也印证了(le)这(zhè)一点：“许冉能(néng)带领京东走进下一阶段，更加注重业务(wù)健康度(dù)和(hé)发(fā)展质量(liàng)。”

　　刘强(qiáng)东追(zhuī)求对(duì)公(gōng)司(sī)的绝对控制权，而高(gāo)管的忠(zhōng)诚度是保证变(biàn)革能否顺利推(tuī)进的先决条(tiáo)件。

　　在此次京东(dōng)变(biàn)革中，两种类(lèi)型的(de)高(gāo)管得到(dào)重用(yòng)：一种是刘强(qiáng)东多年来亲自(zì)培养的管培生(shēng)，另一种是在(zài)京(jīng)东内部没有复(fù)杂人际关系的职业经理人。

　　京东零售新任电脑(nǎo)通讯事业群负责(zé)人吴(wú)双喜、时尚美(měi)妆事业群负责人孔祥莹(yíng)、全(quán)球购事业部(bù)负责人杨(yáng)啓(qǐ)焜和京东健康医疗部(bù)负(fù)责人宋志(zhì)瑞，均是(shì)管培(péi)生(shēng)出身。多名内部人士称，管培生是(shì)刘强东的绝对嫡系，拥有(yǒu)诸多(duō)特(tè)权，包括周(zhōu)报直接抄送(sòng)刘强东，能参加高级别的高管会议，一般(bān)至少由业(yè)务部门的副总裁亲自指导等(děng)。

　　此外，据多家媒体(tǐ)报道，刘强东在近(jìn)几年(nián)开始倚重专业(yè)能力强且在京东内部没有复杂人际关系的职业(yè)经理人(rén)，许冉便是典型代(dài)表。她(tā)于2018年加入京东(dōng)，内部人士认为(wèi)她“安静，耐心，十分服(fú)从刘强(qiáng)东下达的命令”。

　　接手京东(dōng)零售大(dà)商超全渠道事(shì)业群的姚彦中，是京东零售三个重要品(pǐn)类事业群中(zhōng)唯一一个没(méi)有离开的副(fù)总裁级别高管。刘强东曾在内部会议上评价他，“整(zhěng)个(gè)京东(dōng)零售，只(zhǐ)有(yǒu)1.5个人在会上说真(zhēn)话、提问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦(yàn)中。”缪钦也是2020年才加入京东的职业经(jīng)理人，目前(qián)担任京东零(líng)售生活服务事业群(qún)负责(zé)人。

　　带领(lǐng)自己亲自(zì)摆(bǎi)放(fàng)位置并信任的这群人，刘强东即将开打一场新的仗。市场并不(bù)担(dān)心不懂业务的许冉出任CEO，因为所(suǒ)有人都知道，无论公(gōng)告上的CEO名单如何更(gèng)替，京东真正的掌舵人只有一个。

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