上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好是上(shàng)一(yī)休一或做(zuò)一(yī)休(xiū)一(yī)意(yì)思是工作一天，休息(xī)一天，再工作一天，休(xiū)息(xī)一天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休一的(de)工(gōng)作好还是(shì)8小时好(hǎo)

　　做一休一属于(yú)不定时工(gōng)作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固定(dìng)工作(zuò)时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质(zhì)和(hé)职责范围(wéi)不受固(gù)定工作时间限制(zhì)的劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作时间(jiān)，是指用人单位在(zài)法定(dìng)工作时间内所确定的工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法(fǎ)律规定，每日工作(zuò)时(shí)间不超过八小时、平均每周工作时(shí)间(jiān)不超过四十四小时的工时(shí)。

标准工作时间(jiān)（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一(yī)般情(qíng)况(kuàng)下(xià)普(pǔ)遍(biàn)适用(yòng)的，按照正常(cháng)作息办(bàn)法安(ān)排(pái)的工作日和工(gōng)作周的(de)工时制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每日工作(zuò)8小时，平均每(měi)周工作40小时，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时间不超过40小时的工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　对(duì)实行计(jì)件工作(zuò)的劳动者，用(yòng)人单(dān)位(wèi)应当根据(jù)《劳动(dòng)法》第(dì)三十(shí)六条规定的工(gōng)时制度合(hé)理确定其劳动(dòng)定额(é)和(hé)计(jì)件报酬标准。

上(shàng)班(bān)时长(zhǎng)超过(guò)八小时(shí)是(shì)否违反(fǎn)劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实(shí)行八小时工作制度(dù)，即(jí)劳动者每天工(gōng)作时间不得超(chāo)过八小时，每(měi)周工(gōng)作(zuò)时间不得超过四十四小时，这是(shì)标准工(gōng)时。

　　但(dàn)是(shì)加班也(yě)不(bù)是无限制的延长(zhǎng)工作时(shí)间，用工单位要根据劳动者(zhě)的身体状况适当延(yán)长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付(fù)报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一百五十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不(bù)然员(yuán)工可以依(yī)法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件的单位经劳动(dòng)行政部门的批准，可(kě)以实(shí)行不同(tóng)的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊(shū)岗(gǎng)位，工作(zuò)时间(jiān)给予调整(zhěng)至12小(xiǎo)时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人(rén)上24小时，休(xiū)息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一的意思是上(shàng)一天班(bān)休一天班(bān)，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所从(cóng)事的(de)这(zhè)个工作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一天(tiān)一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工(gōng)作(zuò)时间比较长，同(tóng)样休(xiū)息的时间也(yě)比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全(quán)球战略管(guǎn)理，在酒店业的(de)市场环(huán)境和制度环境快速变化的今天(tiān)，酒店的管理者必须(xū)考(kǎo)虑(lǜ)这几个问题，客源市场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否有早鸟票什么意思 早鸟票是最便宜的吗(yǒu)利，替代型和互补型的厂商的发(fā)展(zhǎn)战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年(nián)以后、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的发展目(mù)标是什(shén)么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上(shàng)述问题的思(sī)考(kǎo)和解(jiě)答将导致(zhì)中国酒店(diàn)管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为正在成为常(cháng)识和常规(guī)，战略层面的管理行为则成为企(qǐ)业家的分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国(guó)的酒店企业也可能有(yǒu)一时(shí)的红火，但是不能(néng)保证其长期稳(wěn)定的成(chéng)长，也不(bù)能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方面的良性运(yùn)作。

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