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俄罗斯会被美国耗死吗,俄罗斯会被美国搞垮吗

俄罗斯会被美国耗死吗,俄罗斯会被美国搞垮吗 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  准格尔旗(qí)民(mín)族中(zhōng)学现任(rèn)校长,准格尔旗民族中(zhōng)学搬(bān)迁是学(xué)校地址:准格(gé)尔旗薛家(jiā)湾镇学(xué)校性质:公办(bàn),私(sī)立 理想三旬(xún) 2022-02-19 08:02:18 相关推荐(jiàn) 积(jī)碳抖动和火(huǒ)花塞(sāi)抖动区别 为盼君归(guī)来 有很大区别的,首先积碳抖动,是因(yīn)为压缩比不正常,空气少(shǎo)汽油混(hùn)合气过多导(dǎo)致爆震不规(guī)律所以(yǐ)产生抖动,但是它四个缸(gāng)喷油点火都正(zhèng)常(cháng)的,积碳(tàn)过多会吸(xī)收部分汽(qì)油,在燃烧的时候(hòu)不(bù)够充分就会产生抖动,而(ér)火花(huā)塞抖动是因为(wèi)某个缸工(gōng)... 展开(kāi)详情 元(yuán)征剪式举升机排(pái)气方(fāng)法 飘雪(xuě)无(wú)垠 需要排气的,一般的举升机油(yóu)缸上都有排气螺丝的(de)。

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准格尔旗民(mín)族(zú)中学现(xiàn)任校长,准(zhǔn)格尔旗民族中学搬迁(qiān)

  学校地址:准格尔旗薛家湾镇

  学校性质:公(gōng)办,私立

准格(gé)尔(ěr)旗(qí)民族中学简介说明文

  准(zhǔn)格尔旗(qí)民族(zú)中学

   

   

  目录

学校总介
  1. 学校(xiào)理念 

      校长(zhǎng)目标(biāo)

展(zhǎn)开(kāi)学校总介 

  

  1. 学校理念(niàn) 校长目标(biāo)
展(zhǎn)开

   

   

编(biān)辑(jí)本段学校总介  准旗(qí)民(mín)族中学建于(yú)1976年(nián),是汉语授课选修蒙语的普通(tōng)四(sì)年制(zhì)初级(jí)中学,1999年8月(yuè)随旗人(rén)民(mín)政(zhèng)府驻地迁址薛家湾。

   

    学校总(zǒng)占地(dì)面积41000m2,教学(xué)办公楼、宿舍楼、多功能体艺楼(lóu)、图书(shū)实验电教综合楼,总建筑面(miàn)积17886m2。

  图(tú)书、实验(yàn)仪器按自治区“普(pǔ)九”达标(biāo)一类标准配(pèi)齐,校园网(wǎng)络(luò)系统、双控闭(bì)路电视教学(xué)系统(tǒng)运用(yòng)于教学(xué),班(bān)班实现多(duō)媒体教学,现代教育技术水平走进自治区前列,被国家教育部命名(míng)为(wèi)“农村计(jì)算(suàn)机网络信息(xī)站示范校(xiào)”。

   

    学校现(xiàn)有教职(zhí)工(gōng)193人,其中专任(rèn)教师148人,学(xué)历合(hé)格率(lǜ)为10俄罗斯会被美国耗死吗,俄罗斯会被美国搞垮吗0%。

  有(yǒu)43名教师分别(bié)获市、区(qū)、国家级“优秀教师”、“教学能手”称号。

  学校现有教学(xué)班(bān)38个,在校学生2163人,其(qí)中少数民族学生893人。

   

    学校以培养“四有(yǒu)”新人为目标,以(yǐ)“正德创新清伍(wǔ)猛、敦(dūn)品励学”为校训,加强管理,科研引路,开拓创(chuàng)新(xīn),教育教(jiào)学质量稳步提高。

  先后荣(róng)获全(quán)国双合格“优秀家长学校”、“群众体育先进(jìn)单位”、全国流动人口子女(nǚ)农(nóng)村(cūn)留守儿(ér)童“示范家(jiā)长学校”称号(hào);内蒙古(gǔ)自治区“现代(dài)教育(yù)技术优秀学校(xiào)”称号;鄂(è)尔(ěr)多斯市“文(wén)明单(dān)位标兵”、“初中语文(wén)整体改(gǎi)革先进集体”称号(hào),连续六年获全市“教学质(zhì)量先进学(xué)校(xiào)”称(chēng)号。

  承担6项国家(jiā)级课题实验,现有德育、物理、作文三步法3项课题成功结题(tí)。

  优质(zhì)的教育服(fú)务与(yǔ)良好的办学质量,赢(yíng)得社(shè)会的认可与支持,近(jìn)年来(lái)得到社会各界捐助(zhù)120多万(wàn)元。

   

    目前,全(quán)校师生以激(jī)昂的斗志,同心同(tóng)德,群(qún)策群(qún)力,向(xiàng)着建(jiàn)成(chéng)自治(zhì)区(qū)“校园一流、管理一流、师资(zī)一流、设备一流、质(zhì)量一流”的普通初级中学(xué)目(mù)标迈(mài)进。

  学校(xiào)理念 

  校长目标  提升学校(xiào)内(nèi)涵 提高教育质量   文(wén) / 内蒙(méng)古(gǔ)准格尔旗民族中学校长 杨树清 

    学(xué)校内涵式发展(zhǎn)是实践(jiàn)科(kē)学发展观的必(bì)然要求,是实现可持续发展(zhǎn)的必然(rán)选(xuǎn)择。

  走内涵式发展(zhǎn)之路,更新理念是前提,培(péi)养人才是根本(běn),提高(gāo)质量是(shì)核心,科研创(chuàng)新是动力,发(fā)展教师是关(guān)键,强化管理是策略,打造名校是途径。

   

    一、更新育(yù)人(rén)理念,创新育人模式(shì) 

    新出台的《国(guó)家(jiā)中长期教育改革和发展(zhǎn)规(guī)划纲要》明确指出:“育人为(wèi)本(běn)是教育工作(zuò)的根本(běn)要(yào)求(qiú)”,“以学生为主体,以教师为主导(dǎo),充(chōng)分发挥教师的主动性,把(bǎ)促进(jìn)学生成长成(chéng)才作为学校一切工(gōng)作(zuò)的出发(fā)点(diǎn)和落(luò)脚点(diǎn),关心每一个学生,促(cù)进每个学(xué)生(shēng)主动地(dì)、生(shēng)动(dòng)活泼俄罗斯会被美国耗死吗,俄罗斯会被美国搞垮吗地(dì)发展;尊重教育规律和学生(shēng)身心(xīn)发展规律,为每个学生提供(gōng)适合的教育,培(péi)养造就数以亿计的(de)高素质劳动者、数以(yǐ)千万计的专门人才和一大批(pī)拔尖创(chuàng)新(xīn)人才。

  ”所以,作为一名教育工作者,不断更新自己的人才(cái)观和育人(rén)理(lǐ)念(niàn)已成为(wèi)一种责任和必需。

   

    (一)树立人人成才观念,面向全(quán)体学生,促进学生(shēng)成长(zhǎng)成才。

  树立多元化人(rén)才观念,尊重个人(rén)选择,鼓励个性发(fā)展,不拘一格(gé)培(péi)养(yǎng)人(rén)才。

  树(shù)立终身(shēn)学习观念,为持续发(fā)展奠定基础(chǔ)。

  树立系统(tǒng)培养观念,推进各个学段间(jiān)的有机衔接,理论与实践紧密结(jié)合,学校(xiào)、家庭(tíng)、社会密切配合,重视活(huó)动(dòng)育人与(yǔ)教学(xué)育人的有机融合,不(bù)断丰富育(yù)人(rén)形(xíng)式(shì)和内容。

  注重(zhòng)学思结(jié)合,知行统一,使每一(yī)个学生都能够得到(dào)长足发展(zhǎn)。

   

    (二)树(shù)立新型服务观念,建设服务(wù)型学校,营造良好的育(yù)人环境。

  在全社(shè)会大(dà)力提倡服务型(xíng)政(zhèng)府和服务型(xíng)机关的(de)背(bèi)景下,学(xué)校首先(xiān)应(yīng)该把“以人为本、以发展为本”的思想(xiǎng)提到新的高度落实,把“为学生服务(wù)、为家长服务(wù)、为社(shè)会服务”理(lǐ)念转变为(wèi)具体行(xíng)动,内化为(wèi)学(xué)校文化(huà),把(bǎ)当前从事的工作当做一(yī)种(zhǒng)责任(rèn)和义务,把“人(rén)类灵魂的工程师”作为一种崇高的(de)事业追求(qiú)而不只是一种职业定位,只有这样(yàng),教师的(de)心才(cái)能真正潜下来(lái),静(jìng)下(xià)来(lái)。

   

    (三)树立长(zhǎng)远发展观(guān)念,教育学生养成(chéng)习(xí)惯(guàn),形成能力,为学生成为人才奠基。

  答(dá)桥作为基(jī)础教育(yù)工作者,我们必须清醒地认识到,学校教(jiào)育只能是为学(xué)生人生的发展奠定基础,书本理论知识(shí)只(zhǐ)能是人生发展(zhǎn)的(de)专业基础,学校(特别是基础教育阶段)是为让学生成为(wèi)未来人(rén)才做准备(bèi)、打基础(chǔ)的地方(fāng),我们的主要任务是培养学生养成习(xí)惯,形成能力(lì),适应社会,创造未来。

   

    二、创(chuàng)新管理机制,提(tí)高管理效(xiào)能(néng) 

    “向目(mù)标要动力,向细节要超越,向管理要(yào)质(zhì)量,向科研要创新(xīn)”。

  学校(xiào)要橘(jú)蚂(mǎ)实(shí)现内(nèi)涵发(fā)展,管(guǎn)理创(chuàng)新势在(zài)必(bì)行,关键(jiàn)在于教师管理、学(xué)生管理和学校(xiào)工作(zuò)管理的创新。

  要坚持走“制度+情(qíng)感+目标”的管(guǎn)理模式(shì),追(zhuī)求管理的精细化(huà)、规范(fàn)化和人文化(huà),不断(duàn)创新管(guǎn)理(lǐ)机制,提高管(guǎn)理效能。

   

    (一)创新(xīn)教师工作评价制度,加快推进教(jiào)师管理实现三个转变。

  即教师(shī)管理制度由“重(zhòng)规范”向“重(zhòng)促进(jìn)”转变,由“重(zhòng)结(jié)果”向“重过程”转变(biàn),由“重形式”向“重效(xiào)果”转变。

  教(jiào)师(shī)评(píng)价制度要充分体现评(píng)价的过程性(xìng)、发展性和(hé)激励性。

  要明确规范制度,提(tí)升“规范”境界,引领教师(shī)向“没有最好、只有(yǒu)更好”的工作品(pǐn)位追求,用(yòng)发(fā)展(zhǎn)的目标激励教职员工,摒弃“只按制度工作”的传统思维;要坚持教师(shī)发(fā)展与学生发展相结(jié)合、教师发(fā)展(zhǎn)与学(xué)校发展相结合(hé)、教师个体的全面发(fā)展(zhǎn)与(yǔ)个性发展相结(jié)合(hé),特(tè)别要注重优秀教师群体的建设(shè),专门制定(dìng)教(jiào)师团队发展评价激励制度,使评价激励的重点聚集在教师、学生和学(xué)校“三赢”的结合(hé)面上。

  使学校管理(lǐ)更趋(qū)科学(xué)化、高效化。

  引导和促(cù)进教师向学习型(xíng)、研究型、发展型方向(xiàng)发展。

   

    (二)创(chuàng)新德育形(xíng)式,丰富德育内容,推(tuī)进学生管理自主(zhǔ)化。

  以“引导学生形成(chéng)正确的世界观(guān)、人生观(guān)、价值观”为目标,构(gòu)建各(gè)学段有效(xiào)衔接(jiē)的德育(yù)体(tǐ)系,不断提高德育工作(zuò)的吸(xī)引力和感染力。

  加强理(lǐ)想(xiǎng)信念教育,民族精(jīng)神(shén)和时代精神(shén)教育,社会主义荣辱(rǔ)观教育,公民意识教育;加强心(xīn)理(lǐ)健康(kāng)教(jiào)育,重视对学生心理的疏(shū)导和沟通,要重视培养学生的责(zé)任意识和安(ān)全意识。

  把德育与智育有机结(jié)合,渗透(tòu)到教育教学的(de)各个(gè)环节,贯穿于学(xué)校教育(yù)、家庭教(jiào)育和社(shè)会(huì)教育的各个方面。

  把思想品德教(jiào)育和行为养成教(jiào)育(yù)有(yǒu)机结(jié)合起来,增(zēng)强德(dé)育工(gōng)作的针对性和(hé)实效性。

   

    (三)坚(jiān)持学(xué)校发展为本,推进学(xué)校工作管理科学化、民主化。

  重点抓好三项工作,一是(shì)明确目标,首先要(yào)结(jié)合(hé)学(xué)校(xiào)实际科学(xué)地定位学校发展(zhǎn)目标愿景(jǐng),围(wéi)绕(rào)学校发展目标自上而下确定各部(bù)门在各个阶段的工作(zuò)目标,引导全体师生(shēng)确定自己的人生发展目标和各(gè)个(gè)阶段的发(fā)展计划,自(zì)下(xià)而上实现目(mù)标的过程(chéng)俄罗斯会被美国耗死吗,俄罗斯会被美国搞垮吗就是逐步实现学校整体发展目标(biāo)的(de)过程。

  二是科(kē)学(xué)计划,近期(qī)规划(huà)要落(luò)实长远规划,学年计(jì)划要落实近期(qī)规划,学期(qī)计划(huà)要落实(shí)学年(nián)计划(huà),周工(gōng)作安排要落实学期(qī)工(gōng)作(zuò)计划;三是狠(hěn)抓落实,实(shí)行教师(shī)岗位竞聘制和(hé)领导岗位目标管(guǎn)理责任制(zhì),要保(bǎo)证人人有(yǒu)事做,事事有人管(guǎn),要做(zuò)到(dào)工作标准有高度,过程管(guǎn)理(lǐ)有力(lì)度,考核评价有尺度。

  努(nǔ)力实现四个转变(biàn),即由经(jīng)验(yàn)型(xíng)管(guǎn)理(lǐ)向科学型管(guǎn)理转变(biàn);由粗放(fàng)式的外延管理向精(jīng)细化的内涵(hán)管理转变;由(yóu)事务型管理向(xiàng)流程式(shì)管理转变;由封闭式管理向开(kāi)放式、民主式管理(lǐ)转变。

   

    三、落实课(kè)改精神,深(shēn)化(huà)教学(xué)改(gǎi)革 

    提高教育质量,教学(xué)改革(gé)是动力。

  深化教学(xué)改(gǎi)革(gé)要(yào)以课标为(wèi)依据,以常(cháng)规为基石,以科研为依托,以课堂(táng)为载体,实现“六(liù)化(huà)”,即教师素(sù)质品位化(huà),师生交往人文化,教学设计科学化,习(xí)题训练精炼化,课堂教学(xué)高效(xiào)化。

   

    (一(yī))以课(kè)堂为(wèi)主阵地。

  教学改革(gé)要以学(xué)生为本,以学生的发(fā)展为本,优化教学手段,改革教学方(fāng)法。

  教(jiào)师进课堂(táng)要(yào)求“六带”,即(jí)“带着微笑进课堂,带着激情进课(kè)堂,带着爱心(xīn)进(jìn)课堂,带着自信进课堂,带着责任进课堂(táng),带着反思(sī)进课堂”。

  具体要明确一个中心(即以学(xué)生为主体(tǐ)),实现两大转变(学生(shēng)自(zì)主学(xué)习,合作(zuò)学习),落(luò)实三维(wéi)目标(biāo),创设(shè)“四多时空(kōng)”(课堂给学(xué)生多(duō)一点深入思考(kǎo)的时间(jiān),多(duō)一点消化反馈和校正的时间,多一点动手实践的时间(jiān),多(duō)一点了解社(shè)会的时间(jiān)),全面(miàn)提高课堂教学的有效(xiào)性,减(jiǎn)轻学生过重(zhòng)的课业(yè)负担。

  学校领导(dǎo)要(yào)经常深(shēn)入课堂督查(chá)、研究(jiū)和指导,实现课堂教学“零(líng)距离”管理。

  教研组要有(yǒu)计划地(dì)组织以(yǐ)课(kè)堂教学(xué)为(wèi)主的评课活动和专题研究。

   

    (二)以能力培养为重点。

  教育改革(gé)要(yào)优化知识结构,丰富社(shè)会实践,强化(huà)能力培养。

  着力提高学生的(de)学习能(néng)力、实(shí)践(jiàn)能(néng)力(lì)、科技创新能(néng)力和自我(wǒ)管理(lǐ)能(néng)力,教(jiào)育学生学会知识(shí)技能,学会动手动脑,学会生存生活,学会做事做人,促进学生主动适应(yīng)社会,开创美(měi)好未来。

   

    (三)以评价体系为导向(xiàng)。

  建立并逐步完善能促进(jìn)学(xué)生全面发展和促进教(jiào)师不断提(tí)高的评(píng)价体系,要(yào)善于发现和发(fā)展学生多方面的(de)潜(qián)能,发挥评价的教育功能和激励功能,帮助学生激发兴趣,树立自信,促进学生健康成长、主动发展、全面(miàn)发展。

   

    (四)以课程建设为主要内容(róng)。

  学校在全面(miàn)执行(xíng)国家和(hé)地方课(kè)程计(jì)划,按要求开足开齐开好(hǎo)所有规定课程的同时,要积极开(kāi)发和利用(yòng)各(gè)种课程资源,开(kāi)发校(xiào)本(běn)课程。

  有(yǒu)利于培养(yǎng)学生的探究精神和(hé)创新(xīn)意识。

   

    四、强(qiáng)化队伍建(jiàn)设,关注教(jiào)师发(fā)展 

    教育(yù)大计,教师为(wèi)本(běn)。

  教(jiào)师能力强、水平高(gāo),学(xué)生才能(néng)健康成长,学校才能可持续发展。

  因(yīn)此,造就一支师德高尚、业务(wù)精湛、结(jié)构合理、充满活力的高素质(zhì)专业(yè)化教师(shī)队伍,是提升学(xué)校(xiào)内(nèi)涵,提(tí)高教育质量的前提。

   

    (一)加强师(shī)德建设。

  要不(bù)断加强教师职(zhí)业(yè)理想和职(zhí)业道德教育,增(zēng)强广大教师教书育人的责(zé)任感和使(shǐ)命感。

  引导(dǎo)教师(shī)要关爱学生,严谨(jǐn)笃学,淡泊名利,自尊自律(lǜ),以人(rén)格魅力和学(xué)识魅力(lì)教育感染学(xué)生,做(zuò)学生健康成长的引路人(rén),良好习惯的训练师,知识技能(néng)的奠基者。

  要把师(shī)德建(jiàn)设摆在学校(xiào)工作(zuò)的首位(wèi),校长亲自抓,常抓(zhuā)不懈,要(yào)求师(shī)生做(zuò)到的,校(xiào)长和领导班子成员(yuán)首先必须(xū)做(zuò)到,要(yào)以身作则,率先垂范,这(zhè)样才(cái)能引领(lǐng)全校(xiào)师生强化拼搏奉献意识、主(zhǔ)人责(zé)任意识和行为示(shì)范(fàn)意识。

  以校本培训为平台,组(zǔ)织(zhī)开(kāi)展内容(róng)丰(fēng)富、形(xíng)式多(duō)样的(de)师(shī)德培(péi)训。

  要重视做(zuò)好每年一次的师(shī)德标兵(bīng)评选表彰工(gōng)作,将师德表现作为教(jiào)师考核评价和评优聘用的(de)前(qián)提和重要指(zhǐ)标,采(cǎi)取综合措施,建立(lì)长效机制。

   

    (二(èr))提高教师(shī)业务水(shuǐ)平。

  完善(shàn)培养培训体系,做好培养(yǎng)培训规划,努力(lì)抓(zhuā)好集体(tǐ)备课、校本(běn)研(yán)修、名(míng)师育名师(shī)和校(xiào)际结对帮扶等(děng)活动,优(yōu)化队伍结构,提高教师(shī)专业(yè)水平和(hé)教学能力。

  创新教(jiào)师培训模(mó)式,走“以训带研,以研促训,研(yán)训结合(hé)”的校本(běn)研训新(xīn)路子,要做到“学有所用、用有(yǒu)所思、思有所得”。

  通过研修培训、同伴互助(zhù)、自学反思(sī)、课题带(dài)动等方式(shì),培(péi)养教育教(jiào)学骨干、专家(jiā)型教师和学科带头人。

  强化(huà)教师的竞争进取(qǔ)意识、团(tuán)队(duì)合作(zuò)意识(shí)、学习反思意识和(hé)专(zhuān)业成长意识。

   

    五、形成(chéng)办(bàn)学特色(sè),打造品牌学校 

    在着(zhe)力(lì)提升学校综合实(shí)力(lì)的过(guò)程中,还应注重营造物质(zhì)文(wén)化氛围(wéi),提炼(liàn)精神文化传统,形(xíng)成制度文化支柱,切实加强校园文化建设;注重(zhòng)搞好(hǎo)教育(yù)信息(xī)化建(jiàn)设,促进教育现代化进(jìn)程。

  要遵循教育规律(lǜ),发挥本校优(yōu)势,选中突破口,以点(diǎn)带面,整体优(yōu)化,形成特色。

  要创(chuàng)造有利条件,鼓励教师(shī)和学校领导班子成员在实践中大(dà)胆探索,与时俱进,不断更(gèng)新教育思想、教(jiào)育(yù)模式和(hé)教育方法,逐步(bù)形(xíng)成一种(zhǒng)独特的、优质的(de)、稳定的办学风(fēng)格(gé),从整(zhěng)体上形成特(tè)有的治学方(fāng)略(lüè)、办学(xué)思路和(hé)办(bàn)学理念。

  要(yào)倡导教育家(jiā)办(bàn)学,育名(míng)师(shī),抓质量,创特色,树品牌(pái)。

  要在更高层面上重视办学理(lǐ)念的输出与共享,扩大优质资源(yuán)的辐射面(miàn)和影响力,进一步提升(shēng)学校的创新能力(lì)和品(pǐn)牌效应,促进学校走(zǒu)上可(kě)持续发(fā)展的良(liáng)性循环(huán)轨道。

   

   

扩(kuò)展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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