部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大，部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理(lǐ)是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责(zé)公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管(gu拖鞋买刚好的还是大点的 拖鞋有必要买大一码吗ǎn)理权，总监(jiān)更多是业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作(zuò)上(shàng)区分(fēn)，同一部门可(kě)以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的(de)其他任务。

部门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之间；在企业所有权层(céng)次。

拖鞋买刚好的还是大点的 拖鞋有必要买大一码吗　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政事务(wù)的(de)负(fù)责(zé)人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董事会负责(zé),可(kě)由董事和(hé)自然(rán)人股东充任,也可(kě)由非股东的职(zhí)业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

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