唐岩回(huí)归半年(nián)之(zhī)后，陌(mò)陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌(mò)内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四(sì)个不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的(de)领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩的助理。在(zài)公司内部(bù)，这被普遍认为(wèi)是唐岩(yán)押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的(de)当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在(zài)舒适区(qū)里待了(le)太久。成立(lì)至今，陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅(xùn)速(sù)积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后又及时(shí)转型秀场直播，依(yī)靠庞大(dà)的用户体量成功抓住(zhù)一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经连续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公(gōng)司能做到(dào)如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌(mò)危(wēi)机四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司成(chéng)立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月(yuè)活突(tū)破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出(chū)现(xiàn)下(xià)滑(huá)，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌(mò)App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年(nián)下(xià)滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公司都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对(duì)陌陌(mò)App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌(mò数学集合符号大全图解，数学集合符号大全及意义f0000; line-height: 24px;'>数学集合符号大全图解，数学集合符号大全及意义)陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌(mò)员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在北京互联(lián)网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌(mò)陌工作(zuò)的(de)张超对时代(dài)财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不(bù)可能在工位上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽(suī)然(rán)比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗缩(suō)减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次(cì)航班到日本东京集(jí)中团建，一次性包下了当地(dì)近(jìn)800间(jiān)酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日(rì)子(zi)结束(shù)了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负责(zé)人。类似(shì)情(qíng)况在此前王(wáng)力(lì)任期(qī)内几(jǐ)乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一名(míng)资深(shēn)员工(gōng)向(xiàng)时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班(bān)明显多了(le)起来。大(dà)量的需求随(suí)着会议(yì)袭(xí)来，张超现(xiàn)在每(měi)天最早也要九点才能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大(dà)规模(mó)的裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归的还有他的(de)妻子张思川。她(tā)被任命为挚(zhì)文集团的(de)COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖(gài)大(dà)部分(fēn)部门(mén)，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工(gōng)提出新的(de)创意(yì)，试(shì)图从中孵(fū)化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死水，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时代(dài)财经，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的回归，他极有可能(néng)因没(méi)有发展前(qián)景而离(lí)职。但唐岩(yán)回归后的(de)一(yī)系列举(jǔ)措(cuò)，打(dǎ)消了他的念头。他希望(wàng)再(zài)赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上(shàng)他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心所在，对不同业(yè)务(wù)的理解也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大(dà)方向(xiàng)上(shàng)感觉不(bù)会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年(nián)我基本没(méi)有接触过王力。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度上，这正(zh数学集合符号大全图解，数学集合符号大全及意义èng)是创始人与职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人的区别。前者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却是(shì)预算(suàn)管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归(guī)，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大(dà)技术(shù)场景落(luò)地(dì)。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的(de)创新(xīn)事(shì)业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的业内共识(shí)是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实属必(bì)然。可问题(tí)在(zài)于，此(cǐ)前十(shí)年陌(mò)陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自己的(de)英文版复制(zhì)品MO，以及(jí)将基(jī)于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较(jiào)发(fā)达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并没有打开海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地(dì)上线了一(yī)款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均(jūn)处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至(zhì)今留有火种的(de)是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一(yī)个50余人的出(chū)海业(yè)务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场(chǎng)。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分(fēn)收益用于(yú)与公(gōng)会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他(tā)们的合作，如此一来(lái)产品(pǐn)便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅(fú)缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来(lái)的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载(zài)及活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误(wù)。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先(xiān)级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上的(de)投资太(tài)慎(shèn)重了，好几个(gè)海外业(yè)务只投了(le)十几(jǐ)万元试(shì)水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访(fǎng)时还在强调(diào)，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才(cái)有辐射能(néng)力(lì)，去做一个(gè)印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过(guò)了最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如(rú)今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的，已是一(yī)个(gè)群(qún)狼(láng)环绕的(de)红(hóng)海市场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不(bù)容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须(xū)加大(dà)各方资(zī)源投(tóu)入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经(jīng)不多了。

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