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跑单是什么意思啊没发货扣跑单费合理吗科长相当于什么级别？

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科长相当(dāng)于什(shén)么级别？

　　是(shì)9-13级别的中层干部的(de)。

　　公(gōng)务(wù)员科长在跑单是什么意思啊没发货扣跑单费合理吗公务员(yuán)体系当中，一(yī)般对应了9-13级别的中层干部。

　　只(zhǐ)不过，在单(dān)位性质(zhì)不同的情况下，科长所(suǒ)在的(de)科室(shì)职能，亦或者是掌握到(dào)的(de)权力(lì)，会存在较大区别。

　　科长既是职级，也(yě)是职位。

　　在(zài)行政机关中(zhōng)，科(kē)长是职位，也(yě)是职级，是行政序列中处(chù)于最低的职(zhí)级(jí)。

　　在县级(jí)政府部门中，科长(zhǎng)不是职位，而是职级，相当(dāng)于某某局(jú)局长(zhǎng)，其(qí)职级为正科(跑单是什么意思啊没发货扣跑单费合理吗kē)级(jí)；在地(dì)（市）级(jí)政府部(bù)门中，科(kē)长是中层干部(bù)，即跑单是什么意思啊没发货扣跑单费合理吗(jí)是职位，也是职(zhí)级（有些(xiē)地市(shì)级政府部门为提升(shēng)档次，将科(kē)长称(chēng)为处长(zhǎng)，但其实(shí)质还是正科级）；在省（市）级政府部门中，不设科长，最小的就是(shì)副处长(zhǎng)（副处级）。

　　在(zài)企(qǐ)事业单位中，科长是职位(wèi)，不是职级，相当于该(gāi)单位的中层干部。

国家(jiā)公务员的(de)级别分为十五级，职(zhí)务与级别(bié)的对应关系是

　　1、国务院(yuàn)总理：一级。

　　2、国务院副总理(lǐ)，国务委员(yuán)：二至三级。

　　3、部级(jí)正(zhèng)职(zhí)，省级正职(zhí)：三(sān)至四级。

　　4、部级副(fù)职，省级副职：四至五级。

　　5、司级正职，厅级正(zhèng)职，巡视员：五(wǔ)至七(qī)级。

　　6、司级副职，厅(tīng)级副职，助理巡视员：六至八级。

　　7、处级正职，县级正职，调研员：七至十(shí)级。

　　8、处级副职(zhí)，县级副职，助理调(diào)研员：八至十一级(jí)。

　　9、科级正(zhèng)职，乡级正职，主(zhǔ)任科员：九(jiǔ)至(zhì)十二级。

　　10、科级(jí)副职，乡级副职，副主任科员(yuán)：九至十(shí)三(sān)级。

　　11、科员：九(jiǔ)至十四级。

　　12、办事员(yuán)：十至(zhì)十五(wǔ)级。

科(kē)长的(de)工作职责

　　1、具备统筹规划的能力，可以负(fù)责好(hǎo)科(kē)室内的全部事务的安排与部(bù)署。

　　2、针对科(kē)室人员日常的(de)出勤(qín)状况，进行考核结果(guǒ)上的(de)统计。

　　3、对(duì)于(yú)科室(shì)有(yǒu)关(guān)的文件与(yǔ)规定制(zhì)度，科长(zhǎng)享有制定、修改(gǎi)的(de)权力。

　　4、作为科长的情(qíng)况下，需要负责行政管理处(chù)在一(yī)些文件上(shàng)的(de)起草、发送等工作。

财(cái)务科长工作职责

　　1、分公司(sī)财(cái)务(wù)核算，组织编(biān)制(zhì)和审(shěn)核会计、统计报表;

　　2、组织财会人员做好会计核算，正确、及时(shí)、完整地记帐、算(suàn)帐、报(bào)帐，及时提供真实(shí)会(huì)计核算资(zī)料(liào);

　　加强财务(wù)管理，分月、季、年编(biān)制和执(zhí)行财务计划，正确合理利用资金，提高资金(jīn)使(shǐ)用效率，指导各车(chē)间做好(hǎo)经济核算;

　　3、做好资金管理，组织业务结(jié)算员按(àn)规(guī)定(dìng)程序(xù)、手续及时做好(hǎo)资金回(huí)笼(lóng)，准时(shí)进帐(zhàng)，保证日常合理开支需要的(de)供(gōng)给;

　　4、积极配合相(xiāng)关部(bù)门做好新产品的报价工作及产(chǎn)品成本定额工作;

　　5、制(zhì)定各(gè)部门的生产(chǎn)指(zhǐ)标、成本费(fèi)用、专项资金和流动资金定额，尤其做好对销售费用、制造费(fèi)用、管理费用的控制，精(jīng)打细算，确保经济(jì)效(xiào)益(yì);

　　6、督促、检查分公司的(de)固定资产、低值易耗品、物料(liào)用品等(děng)财产、物(wù)资(zī)的使用、保(bǎo)管情(qíng)况，注意发现和处理(lǐ)财产、物资管理中存在的问题(tí)，确保分公司财产、物(wù)资(zī)的合理使用和安全管理;

　　7、督(dū)促相关人员(yuán)重视应收帐款的催收工作，加(jiā)速资金回笼;

　　8、负责审查各项(xiàng)开支，密(mì)切与各部门联系并(bìng)掌握成本和费用水平

　　9、组织(zhī)财务(wù)人(rén)员，定期开(kāi)展财(cái)务分析工作(zuò)，考核(hé)经营成果，分析经营管理中存在的问(wèn)题，

　　10、完成分管及公(gōng)司(sī)领导交办的其(qí)他临时性工(gōng)作。

科长是(shì)什么级别

　　科长，是指一般行使政(zhèng)府(fǔ)给予的职(zhí)能，属于有责任的(de)部门担(dān)任者，在中国国家公务员体系中处于9-13级(jí)。

　　根据单位性(xìng)质的不(bù)同(tóng)，权利(lì)和科室的职能差距(jù)很大(dà)。

　　在企(qǐ)事业(yè)单位中(zhōng)，科(kē)长属于中(zhōng)层管理干部。

　　（一）国(guó)务院总理：一级；

　　（二）国务院副总理[1]，国务委员：二至(zhì)三级；

　　（三）部级(jí)正(zhèng)职(zhí)，省级正职(zhí)：三(sān)至四(sì)级(jí)；

　　（四）部级副职，省级(jí)副(fù)职(zhí)：四至五级；

　　（五(wǔ)）司级正职(zhí)，厅级正职，巡(xún)视员：五至七级；

　　（六）司(sī)级(jí)副职，厅级副职，助理巡(xún)视员(yuán)：六至八级；

　　（七）处级正职，县级正职，调研(yán)员：七至十(shí)级；

　　（八）处(chù)级(jí)副职，县级副职，助理调研员：八至十一级；

　　（九）科级正(zhèng)职(zhí)，乡级(jí)正职(zhí)，主任科员：九至十(shí)二级；

　　（十）科级副(fù)职，乡级副职(zhí)，副主任科(kē)员：九至十(shí)三级；

　　（十一）科(kē)员：九(jiǔ)至十四级。

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科长(zhǎng)相(xiāng)当于什么级别？

　　是9-13级别的中层(céng)干部(bù)的。

　　公(gōng)务员科长(zhǎng)在公务(wù)员体系当中，一(yī)般对应(yīng)了9-13级别的(de)中层(céng)干部。

　　只不(bù)过，在单位性(xìng)质不同的(de)情况下，科长所在的科室职能，亦或者(zhě)是掌握到的权力，会存在较大区别。

　　科长既是职级(jí)，也是职(zhí)位。

　　在行(xíng)政机关中，科(kē)长是职(zhí)位，也是(shì)职级，是行政序(xù)列(liè)中处(chù)于最低(dī)的职(zhí)级。

　　在(zài)县级政府部门中(zhōng)，科(kē)长不是(shì)职位(wèi)，而是(shì)职级，相当(dāng)于某某局局长，其职级为正科级；在(zài)地（市）级政府部门中，科长是中层干(gàn)部(bù)，即是职(zhí)位(wèi)，也是职级（有些(xiē)地市级政府部门(mén)为提(tí)升档次，将科长(zhǎng)称为处长，但其实(shí)质还是正科级）；在省（市(shì)）级政府部门(mén)中，不(bù)设科长(zhǎng)，最(zuì)小的就是副处长（副处级）。

　　在企事业单位中(zhōng)，科(kē)长是职位(wèi)，不是职级，相当于该(gāi)单位(wèi)的中层干(gàn)部。

国家公务(wù)员的级别分为十五(wǔ)级，职务与(yǔ)级别的对应(yīng)关系是

　　1、国务(wù)院总理(lǐ)：一级。

　　2、国务院副(fù)总(zǒng)理，国务委员(yuán)：二至三级。

　　3、部级正职，省级正(zhèng)职：三至(zhì)四级。

　　4、部级(jí)副(fù)职，省级副职：四至五级。

　　5、司级正职，厅级正职，巡视员：五至七级(jí)。

　　6、司级副职(zhí)，厅级副(fù)职，助理巡视员：六至八级(jí)。

　　7、处级正职，县级正职，调研员(yuán)：七至十(shí)级。

　　8、处级(jí)副职，县(xiàn)级副职，助理(lǐ)调研(yán)员(yuán)：八(bā)至十一级。

　　9、科级(jí)正职，乡级正职，主(zhǔ)任科员：九至十二级(jí)。

　　10、科级副职，乡级(jí)副(fù)职，副(fù)主任科员：九(jiǔ)至十(shí)三级。

　　11、科员(yuán)：九(jiǔ)至十四级(jí)。

　　12、办事员：十至十(shí)五级(jí)。

科长的工作职责

　　1、具备统筹规划的能(néng)力，可以负责好科室(shì)内的全部事(shì)务(wù)的(de)安排与(yǔ)部署(shǔ)。

　　2、针对科室人员日常的(de)出勤状况，进行(xíng)考核结(jié)果(guǒ)上的(de)统(tǒng)计。

　　3、对于科室有关(guān)的(de)文(wén)件与规(guī)定制度，科(kē)长享有制定(dìng)、修改的(de)权力。

　　4、作为科长的情况下，需要负责行(xíng)政管理处在(zài)一些文件上(shàng)的起草、发送等工作。

财务科长(zhǎng)工作职责

　　1、分公司财务核算，组织编制和审核会计、统计报表;

　　2、组织财会人员(yuán)做好会计核算，正(zhèng)确(què)、及(jí)时、完整地记(jì)帐、算帐、报帐，及(jí)时提供真实会计核算资(zī)料;

　　加强财务管理，分月、季、年(nián)编制和执行财务计划，正确合理利(lì)用资金(jīn)，提高资金使用效率(lǜ)，指导(dǎo)各车(chē)间做好经济核算;

　　3、做好资金管理，组织(zhī)业务结算员按规定程序、手续(xù)及时做好资金回笼，准(zhǔn)时进帐(zhàng)，保证(zhèng)日(rì)常(cháng)合理开支需要(yào)的供给;

　　4、积极配合相(xiāng)关(guān)部门做好新产品的报价工作(zuò)及产品成本定(dìng)额工(gōng)作;

　　5、制定各部(bù)门(mén)的生产指标(biāo)、成本费(fèi)用、专项资金和流动资金定额，尤其做好对销售费用、制造费用、管理费用的控(kòng)制(zhì)，精打(dǎ)细算，确保经(jīng)济效益;

　　6、督促、检查分(fēn)公司的固定资产、低值易耗(hào)品(pǐn)、物料用品等(děng)财(cái)产、物资的(de)使用、保管(guǎn)情(qíng)况，注意发现和处(chù)理财产、物资管(guǎn)理中(zhōng)存在的问题，确(què)保分公司财(cái)产、物(wù)资的合理使用和安全(quán)管理(lǐ);

　　7、督促相关(guān)人员重视应收(shōu)帐款的(de)催收工(gōng)作，加速资金回笼;

　　8、负责审查各项开支，密切与各部门联系并(bìng)掌握(wò)成本和(hé)费用水平

　　9、组织财务人员，定期开展财务(wù)分(fēn)析工(gōng)作(zuò)，考核经营(yíng)成果，分析经营管理中存(cún)在(zài)的问题，

　　10、完成分管及公司领导交办的其他临时性(xìng)工作。