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俄罗斯妹子很容易追吗,俄罗斯的妹子好追吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉(xī),充当各业(yè)务(wù)技术中(zhōng)台的阿里CTO线(xiàn)近(jìn)日(rì)完(wán)成(chéng)了组织架构的调整(zhěng)。原先(xiān)CTO线中的业(yè)务中(zhōng)台、供(gōng)应链(l俄罗斯妹子很容易追吗,俄罗斯的妹子好追吗iàn)中(zhōng)台等核心团队并入CDC(国内(nèi)数字商业板块,包(bāo)含天猫、淘宝等),其余团(tuán)队少数并入各子公(gōng)司,大部分团(tuán)队被纳入(rù)爱橙(chéng)技术。

  爱橙(chéng)技术属于(yú)阿(ā)里拆(chāi)分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提供专业技术服务的全资子公司(sī)。

  知情人士称(chēng),原阿里(lǐ)CTO吴泽明(花名(míng)范禹)将出任(rèn)爱橙CEO,继续向(xiàng)集(jí)团CEO张勇(花名逍遥(yáo)子)汇报(bào)。随(suí)着这次(cì)调整,集团CTO这个岗(gǎng)位也成为历史。阿里其他职能(néng)线(CRO线、CFO线等)也将与(yǔ)CTO线(xiàn)一样(yàng)被“化(huà)整为零”。

  多位内部员工评价称(chēng),这意味着(zhe)阿里的技术大中台将(jiāng)彻(chè)底成为历史,取而代(dài)之的(de)是进入具体业(yè)务,变成专(zhuān)属的小中台。

  阿里CTO线的前身(shēn)为(wèi)平台技术(shù)事(shì)业群,是独立于具(jù)体业务的(de俄罗斯妹子很容易追吗,俄罗斯的妹子好追吗)技(jì)术研发团队(duì),充当阿里的技术中台,主要为淘系(xì)电(diàn)商提(tí)供技(jì)术服务。阿里校园招聘(pìn)官网对CTO线(xiàn)的介绍是:“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼(yú)……这里是(shì)全(quán)球最(zuì)大规模的电商(shāng)平(píng)台技术底(dǐ)座。”此次架构调整中(zhōng),最为核心的(de)业(yè)务中台和(hé)供应链中台(tái)被并入(rù)大淘系(xì),是意料之中。

  按(àn)照张(zhāng)勇的说法,阿里拆分的初衷是让(ràng)组织变(biàn)敏捷(jié)。他(tā)在此前的一封全员(yuán)信中表示:“中(zhōng)后台能(néng)力(lì)将有(yǒu)序(xù)进入到相关业(yè)务集团和公司,为前台业(yè)务发展继续发挥重要(yào)价值。多个业务集(jí)团和公(gōng)司所必需的共(gòng)享中后台(tái)服(fú)务,将通过(guò)专业服务公司的模式提供。”

  爱橙(chéng)技术是张勇口中的“专业服(fú)务(wù)公(gōng)司”之一。据企查(chá)查(chá),爱橙(chéng)技术(shù)是阿里巴巴的全(quán)资子(zi)公(gōng)司,法人(rén)是阿(ā)里前任CTO程立(花(huā)名鲁肃)。不少内部人士将这家公司视为“阿里内包”,员工与(yǔ)爱(ài)橙(chéng)签约,实际工(gōng)作(zuò)是服务于阿里各(gè)业务。爱橙(chéng)员工有正式工号和(hé)花名,但没有登录阿里内(nèi)网(wǎng)“阿里味(wèi)”的(de)权限。

  类似爱橙这样的“专(zhuān)业服务公司”,阿里还有(yǒu)不(bù)少(shǎo),但目前已有整(zhěng)合的趋势(shì)。阿里全资(zī)子公(gōng)司乌鸫科技也是一些员工眼中的(de)“内包”公(gōng)司,法(fǎ)人陈琴(花名霜波)是阿里本地生活技术中台的负责(zé)人。多名内部(bù)员工称,此次调整(zhěng)后,乌鸫科技的(de)员工所(suǒ)属部(bù)门调整为爱橙。

  在不到8年时间里(lǐ),阿里(lǐ)经历了中台的建(jiàn)设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆分,意味着中台彻底变薄(báo)。

  2015年末,阿里(lǐ)提出“大中台+小前台”,目的是构建一个(gè)可(kě)复用(yòng)的(de)平(píng)台,来支撑前(qián)台多(duō)样化的业(yè)务(wù)需(xū)求,用张勇的话说(shuō)是“避免重复造轮子(zi)”。

  到(dào)2020年末,不断变厚的(de)中(zhōng)台本身(shēn)已成为(wèi)一种(zhǒng)冗余。张勇(yǒng)曾在内网直言,“中台过(guò)于臃肿和僵化,阻碍了(le)业务的快速(sù)发展和(hé)颠覆性创新。”自此,阿里(lǐ)对组织架构的调整(zhěng)重心变(biàn)为“让组织更敏捷”,中台不断变薄,设立四大CEO是一个明(míng)确的信号。字节跳动、京东等多家(jiā)互联网巨头在此前后亦开(kāi)始削(xuē)弱中台。

  在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际,大中台也将和(hé)阿(ā)里的集体婚(hūn)礼一样,彻底退出历史(shǐ)舞(wǔ)台。

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