上(shàng)一(yī)休一是(shì)什(shén)么意思，上一休(xiū)一的工作好还是(shì)8小时好是上一休一或做一休(xiū)一意思是工作一(yī)天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什(shén)么意思(sī)，上一(yī)休(xiū)一的(de)工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时(shí)工作(zuò)时(shí)间，是指无固定工作时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职(zhí)责(zé)范围不受固定(dìng)工(gōng)作时间(jiān)限制的(de)劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人(rén)单位在法定工作时间内(nèi)所(suǒ)确定的(de)工作(zuò)时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平(píng)均(jūn)每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时(shí)间(jiān)不超(chāo)过四十四小时的(de)工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的(de)在一般情况下普遍(biàn)适(shì)用的，按(àn)照正常作息办法安(ān)排(pái)的工作日(rì)和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准(zhǔn)工(gōng)时为劳动者每(měi)日工(gōng)作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少一(yī)天休息(xī)日(rì)。

我国的法定(dìng)工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过(guò)8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过40小造梦西游3宠物技能几级领悟时的工时制度(dù)。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动(dòng)者(zhě)，用(yòng)人单(dān)位(wèi)应当(dāng)根据(jù)《劳(láo)动法》第三十六条规定的工(gōng)时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上(shàng)班时长(zhǎng)超过八小时(shí)是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家(jiā)实行八小时工作制度，即劳动者每天工作(zuò)时间不得超过八(bā)小时，每周工作时间不得超过(guò)四十四小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制(zhì)的延长工作时间，用(yòng)工单(dān)位要根(gēn)据(jù)劳(láo)动者的(de)身体状况适当延长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者(zhě)要求(qiú)员(yuán)工(gōng)加班，应按时(shí)薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付(fù)报酬，就是不低于(yú)工(gōng)资的(de)百(bǎi)分之一百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行(xíng)业(yè)，例如铁路、航空(kōng)、邮(yóu)电(diàn)、勘探等，符合条件的单(dān)位经(jīng)劳动行(xíng)政部门的批准，可以实(shí)行不同的工(gōng)作(zuò)和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至(zhì)12小(xiǎo)时是可(kě)以(yǐ)的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是上一(yī)天班休(xiū)一天(tiān)班，也(yě)就是说上24小时歇24小时(shí)的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是所从事的这(zhè)个工作，是上一天一晚上，然后休(xiū)息一天(tiān)一(yī)晚上(shàng)，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工(gōng)作都是(shì)当(dāng)天的(de)工作时间比较长(zhǎng)，同(tóng)样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的市(shì)场环境和制(zhì)度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑(lǜ)这几个(gè)问题，客源市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政(zhèng)策对我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和(hé)市场策(cè)略是什么(me)。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至(zhì)更长时期(qī)以(yǐ)后我的企业的发展(zhǎn)目标(biāo)是什么。

　　还需(xū)要什(shén)么(me)资源。

　　等(děng)等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店管理的重心(xīn)从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策(cè)略层面的管理(lǐ)行为正在成(chéng)为常识和(hé)常(cháng)规，战(zhàn)略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可能(néng)有一时的红火，但是不(bù)能保证(zhèng)其长期稳(wěn)定的成长，也(yě)不能保证人力资源、营销网络等方(fāng)面的良性运作(zuò)。

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