部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务(wù)，总经理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务(wù)的(de)一(yī)个方面，如销售总监、财(cái)务(wù)总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大(dà)小要从具体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而(ér)经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整(zh好好记住我在你体内的感觉ěng)；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任(rè好好记住我在你体内的感觉n)务(wù)。

部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是(shì)总监(jiān)大(dà)

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于(yú)总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任(rèn)或(huò)者(zhě)解聘(pìn),经理对(duì)董事(shì)会(huì)负责,可由(yóu)董事和自然人(rén)股(gǔ)东充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公司具有重要影响力(lì)或关系公(gōng)司全局雹侍(shì)性(xìng)的(de)工作事(shì)务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层(céng)管理(lǐ)人(rén)员.在(zài)企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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