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总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的(de)。

总监和(hé)经理哪个(gè)大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营(yíng)管理工作，组织(zhī)实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度(dù)经营(yíng)计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整个组织(zhī)中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单(dān)位或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常(cháng)是某一领域的第一监管人(rén)员，例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经理(lǐ)与部门经理之间的(de)职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高的(de)管理者(zhě)与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力(lì)资源总(zǒng)监(jiān)等(děng)，在(zài)企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司(sī)日常(cháng)业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事(shì)会授(shòu)权，对(duì)外签订合同和处(chù)理业(yè)务(wù)；组(zǔ)织(zhī)经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)班(bān)子，提出任免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务(wù)情(qíng)况，向董事会提交(jiāo)年度报告(gào)及(jí)各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化(huà)完(wán)善；制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运寄养猫咪一个月多少钱，长期寄养宠物多少钱一个月(yùn)营(yíng)队伍；完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)寄养猫咪一个月多少钱，长期寄养宠物多少钱一个月的其他任务。

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