部门经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)，部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的(de)一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总监等(d600毫升等于多少斤水，800ml是多少水ěng)。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政(zhèng)管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要(yào)从具体工(gōng)作上区分，同一部门可(kě)以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：600毫升等于多少斤水，800ml是多少水p>

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任(rèn)务(wù)。

部(bù)门经理大还是(shì)总监大(dà)

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常经源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责(zé),可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有(yǒu)重要影(yǐng)响力(lì)或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权层(céng)面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

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