上(shàng)一(yī)休(xiū)一(yī)是什(shén)么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好是(shì)上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休(xiū)一是(shì)什么意思，上(shàng)一(yī)休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时(shí)工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固定(dìng)工(gōng)作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和(hé)职责(zé)范围(wéi)不受(shòu)固(gù)定工作时(shí)间(jiān)限制的劳动(dòng)者的(de)。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时间，是指用(yòng)人单位在法定工作时(shí)间内所确定的(de)工作时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不(bù)超过八(bā)小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作时间不超(chāo)过四十四(sì)小(xiǎo)时的工(gōng)时。

标(biāo)准工作(zuò)时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律(lǜ)规(guī)定的(de)在一(yī)般情况下普遍适用(yòng)的，按照(zhào)正常作息(xī)办法安(ān)排(pái)的工作日和(hé)工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动(dòng)者(zhě)每日(rì)工作8小(xiǎo)时，平均每(měi)周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过(guò)8小时(shí)、平均每周工作时间(jiān)不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作(zuò)的(de)劳动者(zhě)，用人(rén)单位(wèi)应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时制度合理确(què)定(dìng)其劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳(láo)动法要分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的相关规定(dìng)，国家(jiā)实行八小时(shí)工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不(bù)得超过八小时，每周工作(zuò)时间不(bù)得超过四(sì)十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工单位要(yào)根据劳动者的(de)身体状(zhuàng)况适当延长(zhǎng)一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用(yòng)工者要(yào)求员工加班，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于(yú)工资的百(bǎi)分之一(yī)百五(wǔ)十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可(kě)以依法维护(hù)自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业(yè)，例如铁路、航(háng)空(kōng)、邮电(diàn)、勘探等，符(fú)合条件的单(dān)位经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可(kě)以实(shí)行不同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊(shū)岗位(wèi)，工作时(shí)间给(gěi)予(yǔ)调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休(xiū)一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店上一休(xiū)一就是(shì)两(liǎng)一(yī)个人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一的意思是(shì)上一天(tiān)班(bān)休一天班，也(yě)就是说上24小时歇(xiē)24小时(shí)的意思(sī)。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一简单来说(shuō)就是所从事的(de)这个(gè)工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息(xī)一(yī)天(tiān)一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略(lüè)

　　全球战略管理，在(zài)酒店(diàn)业的(de)市场环(huán)境和制度环境快云南有哪几个市 云南是几线城市(kuài)速变化的(de)今(jīn)天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理(lǐ)者(zhě)必(bì)须考虑(lǜ)这(zhè)几个(gè)问题(tí)，客(kè)源市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否有利，替代(dài)型和(hé)互补(bǔ)型的厂商的发(fā)展战略(lüè)和(hé)市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后(hòu)我的企业(yè)的(de)发(fā)展目标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上(shàng)述问(wèn)题的思考和解答将导致中国(guó)酒店管理的重心从策略(lüè)到战略的转移(yí)。

　　策略层(céng)面的(de)管(guǎn)理行(xíng)为正在(zài)成(chéng)为(wèi)常识和(hé)常规，战略层面(miàn)的管(guǎn)理(lǐ)行为则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企(qǐ)业(yè)也可能有(yǒu)一时(shí)的红火，但是不能保证其长期(qī)稳定的成长，也(yě)不(bù)能保证人力资源、营销网络等方(fāng)面的良(liáng)性运(yùn)作。

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