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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的(de)生(shēng)产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理机(jī)构(gòu)设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协(xié)调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经(jīng)理(lǐ)通常(cháng)是整个(gè)组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者(zhě)和(hé)负责(zé)人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其(qí)所属事(shì)业单位或分(fēn)支机构(gòu)的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一(yī)领域(yù)的第一监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源(yuán)总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或(huò)分支机(jī)构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的第一监管人，如(rú)项(xiàng)目工程总监(fe2o3是什么化学名称，feo是什么化学名称jiān)，财务总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监(jiān)等(děng)，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等高级职员的人(rén)选，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提(tí)交年度报告(fe2o3是什么化学名称，feo是什么化学名称gào)及(jfe2o3是什么化学名称，feo是什么化学名称í)各(gè)种报(bào)表、计划(huà)、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺(shùn)利(lì)完(wán)成(chéng)；制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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