唐岩回归(guī)半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员(yuán)工处获悉，近两个月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段(duàn)。这些项目的领(lǐng)头人均(jūn)被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公(gōng)司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不(bù)断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里(lǐ)待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过(guò)战争，先发优(yōu)势让(ràng)它在成立之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型秀场直播，依(yī)靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实(shí)现(xiàn)盈(yíng)利(lì)以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望(林心如生肖，林心如生肖属什么wàng)去，没有哪个(gè)互(hù)联(lián)网公(gōng)司能(néng)做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层(cé林心如生肖，林心如生肖属什么ng)也(yě)毫不避讳。王力两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后(hòu)，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能找到(dào)正确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌工作的张超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度(dù)奖金，虽(suī)然比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福(fú)利(lì)的(de)2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还(hái)曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班到(dào)日本(běn)东京集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的(de)目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了(le)。回归的(de)唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议上(shàng)，直接(jiē)听取来(lái)自(zì)一线的(de)汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传导，员工加班明(míng)显多了(le)起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来(lái)，张(zhāng)超现在每(měi)天最早也(yě)要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了(le)大规模(mó)的裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还(hái)有他的(de)妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团的(de)COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等(děng)工作，在其(qí)带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范(fàn)围(wéi)覆(fù)盖大(dà)部分部门，一些(xiē)职(zhí)能部门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动公(gōng)司(sī)创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉(sù)时(shí)代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩(yán)的回(huí)归(guī)，他(tā)极有可能(néng)因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归(guī)后的一系列举措(cuò)，打消了他(tā)的念(niàn)头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅(mèi)力很(hěn)强(qiáng)大(dà)，业务会上他(tā)都能一针见血地指出问题核心所在(zài)，对不同业(yè)务的理(lǐ)解也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大(dà)方向上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相(xiāng)比之(zhī)下，入职这么几(jǐ)年(nián)我基本没有接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职业经理人的区(qū)别。前(qián)者往往(wǎng)代(dài)表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团正式(shì)推出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点(diǎn)数(shù)据统计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事(shì)业部自成立以(yǐ)来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项目，但至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如(rú)今的(de)业内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本也(yě)都诞(dàn)生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾(céng)连续(xù)四次出(chū)海，几(jǐ)乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功(gōng)，还要(yào)打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理(lǐ)位置匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场。然而，受限于文化差(chà)异(yì)，以及(jí)较发达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的(de)产品形(xíng)态，这(zhè)些应用并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌生(shēng)人(rén)社交市场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功(gōng)能上(shàng)有(yǒu)些(xiē)像(xiàng)早期陌(mò)陌(mò)的(de)陌(mò)生(shēng)人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等(děng)多个方面(miàn)均处于劣势(shì)，最后(hòu)也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌(mò)的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的(de)出海业务部(bù)，推出(chū)了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交产品。然而(ér)在中东，同(tóng)类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社交方(fāng)式，避(bì)开(kāi)了(le)中东地(dì)区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下(xià)迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据(jù)内部员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构的(de)症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示公司采取(qǔ)了(le)降低分成(chéng)比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收(shōu)购而来的探(tàn)探海外(wài)版还在(zài)持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源(yuán)于公司战(zhàn)略(lüè)失误。长期以来，管理层对于(yú)出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要(yào)低于其(qí)他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上(shàng)的(de)投资太(tài)慎重(zhòng)了，好几个(gè)海(hǎi)外(wài)业务(wù)只(zhǐ)投了十几万元试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了(le)2021年，王力(lì)在接受采访时(shí)还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其(qí)实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国(guó)内市(shì)场(chǎng)还(hái)没有到一个特别(bié)成熟(shú)的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去(qù)做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导致(zhì)陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌(mò)陌(mò)必须加(jiā)大各方资(zī)源投入，在奋力突(tū)破文(wén)化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌(mò)的境(jìng)遇(yù)还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给(gěi)其试错和调(diào)整的(de)时(shí)间已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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