上一(yī)休一(yī)是什么意(yì)思(sī)，上一休一的工作好还(hái)是8小时好是上一休一或做一休一意(yì)思是工作一天，休息一天(tiān)，再工作一天，休息一(yī)天(tiān)的。

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上一(yī)休一是(shì)什么意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一(yī)休一属于不定时(shí)工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无固定(dìng)工作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于(yú)工作性质(zhì)和(hé)职责范围(wéi)不受固定工作(zuò)时间限制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单位在法定工作时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工(gōng)作时(shí)间不超(chāo)过八小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作时(shí)间不超过(guò)四十四小(xiǎo)时的工(gōng)时。<几率还是机率 概率和几率一样吗/p>

标(biāo)准工作时间(jiān)（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情(qíng)况下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办法(fǎ)安(ān)排的工(gōng)作日和工作周的(de)工(gōng)时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳动者(zhě)每日工作8小(xiǎo)时，平(píng)均每周工作40小时，每(měi)周至少一(yī)天(tiān)休息日。

我国的法(fǎ)定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过8小时、平(píng)均每周(zhōu)工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用人单(dān)位应(yīng)当根据(jù)《劳动法》第三(sān)十六条(tiáo)规定的工时制度(dù)合(hé)理(lǐ)确定其劳动(dòng)定额和(hé)计(jì)件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时(shí)是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定(dìng)，国(guó)家实行(xíng)八小时(shí)工作(zuò)制度，即劳动者每天工作时间不得超过八(bā)小时，每周工作时间不得(dé)超过四(sì)十四小时(shí)，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也(yě)不是(shì)无限制(zhì)的(de)延长工作时(shí)间，用工单位(wèi)要(yào)根(gēn)据劳动者的(de)身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班(bān)，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资(zī)的百分之一百五十(shí)的工资(zī)标准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的(de)单(dān)位经(jīng)劳(láo)动行政部门的批准，可(kě)以(yǐ)实行不同的工作(zuò)和(hé)休(xiū)息时间。

　　因(yīn)此对于(yú)特殊岗(gǎng)位，工作时(shí)间(jiān)给予调整至(zhì)12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人上24小时，休息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是上一(yī)天班休一(yī)天班，也(yě)就是说上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一简(jiǎn)单来说就是所从事的这个工作，是(shì)上一天一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交(jiāo)替(tì)进(jìn)行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这(zhè)几个问题，客源市(shì)场的消费模式是(shì)否变动。

　　政府的(de)产业政策对我是(shì)否有利，替代型和(hé)互补型(xíng)的(de)厂商的发展战略和市(shì)场策略(lüè)是(shì)什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚(shèn)至更长时期以(yǐ)后(hòu)我的(de)企业的发几率还是机率 概率和几率一样吗(fā)展目标是什(shén)么。

　　还需要(yào)什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店(diàn)管理的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面的(de)管理(lǐ)行为正在成为常识和常规，战(zhàn)略层面的管理(lǐ)行(xíng)为(wèi)则成为(wèi)企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也(yě)可能有(yǒu)一时的红火，但是不能保证其(qí)长期(qī)稳定的(de)成长，也不(bù)能(néng)保证人力资源、营(yíng)销(xiāo)网络等方面的良性运作。

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