雪豹财(cái)经社独家获悉，充当各业务技术中(zhōng)台的阿里CTO线近日完成(chéng)了组织架构的调整。原先CTO线(xiàn)中的(de)业(yè)务中(zhōng)台、供应链中(zhōng)台等核(hé)心团(tuán)队并(bìng)入CDC（国(guó)内数(shù)字商业(yè)板(bǎn)块(kuài)，包含天猫(māo)、淘宝等），其余团队少数并入各(gè)子(zi)公司，大(dà)部分团(tuán)队(duì)被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于(yú)阿(ā)里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提(tí)供专业技术服(fú)务的全资(zī)子公司(sī)。

　　知情(qíng)人士称(chēng)，原阿里CTO吴(wú)泽(zé)明(míng)（花名(míng)范禹(yǔ)）将(jiāng)出任爱橙(chéng)CEO，继续向集(jí)团CEO张勇（花名逍遥子(zi)）汇报。随(suí)着这次调整(zhěng)，集团CTO这(zhè)个岗(gǎng)位也成为历史(shǐ)。阿里其他职(zhí)能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与CTO线一(yī)样被“化整(zhěng)为零”乌鲁木齐海拔多少米高。

　　多(duō)位内部员工评价称(chēng)，这(zhè)意味(wèi)着(zhe)阿(ā)里(lǐ)的(de)技术大中(zhōng)台将彻底成(chéng)为(wèi)历史，取而代之(zhī)的是(shì)进入具体业(yè)务(wù)，变成专(zhuān)属(s乌鲁木齐海拔多少米高hǔ)的小中台(tái)。

　　阿(ā)里(lǐ)CTO线的前(qián)身为平台技术事业(yè)群，是独(dú)立于具体业务的技术研(yán)发团队，充当阿里(lǐ)的技术中台，主要为淘系电(diàn)商提供技术服务。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜(cài)、淘特、闲鱼(yú)……这里是全球最大规模的电商平台技术底座。”此次(cì)架构调整(zhěng)中，最(zuì)为核心的(de)业务中(zhōng)台(tái)和供应链中台被并入大淘系，是意料(liào)之(zhī)中。

　　按照张勇(yǒng)的说法，阿里拆(chāi)分的初衷是让组织变敏(mǐn)捷。他在此前的一封全(quán)员信中(zhōng)表示：“中(zhōng)后台能力将(jiāng)有(yǒu)序进入到相(xiāng)关业务集团(tuán)和公司(sī)，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团(tuán)和公(gōng)司所必需的共享(xiǎng)中(zhōng)后台服务，将通(tōng)过专(zhuān)业服(fú)务公(gōng)司(sī)的模式提供(gōng)。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇口中的“专业服(fú)务公(gōng)司”之一。据企查查，爱橙(chéng)技(jì)术是阿(ā)里巴巴的全资子公(gōng)司，法人(rén)是阿(ā)里(lǐ)前(qián)任CTO程立(lì)（花(huā)名鲁肃）。不少内(nèi)部人士将这(zhè)家公司视(shì)为(wèi)“阿里内包”，员(yuán)工与爱(ài)橙签(qiān)约，实际工作是服务于阿里各(gè)业务。爱橙(chéng)员工有(yǒu)正式工号(hào)和(hé)花(huā)名(míng)，但没有登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

　　类似爱(ài)橙这样的“专业服务公(gōng)司”，阿里(lǐ)还有不(bù)少，但目前已有整合的趋势。阿(ā)里全资子(zi)公司乌鸫(dōng)科技(jì)也是一些员工(gōng)眼(yǎn)中的“内包(bāo)”公司(sī)，法人陈琴（花名霜波）是(shì)阿里本(běn)地生活技术中台(tái)的负责人。多名内部(bù)员工(gōng)称，此(cǐ)次调整后，乌鸫科技的员工所属部门(mén)调整为爱(ài)橙。

　　在不到8年时(shí)间里，阿里经历了中台(tái)的建(jiàn)设(shè)到拆(chāi)分。阿(ā)里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出(chū)“大中台+小前台”，目(mù)的是构建(jiàn)一个(gè)可复用的(de)平台，来支撑前台多样化的(de)业务需求，用张勇的话说(shuō)是(shì)“避免重复(fù)造轮子”。

　　到2020年末，不(bù)断(duàn)变厚的(de)中台本(běn)身已成(chéng)为一种冗余。张(zhāng)勇(yǒng)曾在(zài)内网直言(yán)，“中台(tái)过于臃肿(zhǒng)和僵化，阻碍了业务(wù)的快(kuài)速发展和颠(diān)覆(fù)性(xìng)创(chuàng)新。”自此，阿里(lǐ)对组织架构的调(diào)整重(zhòng)心变(biàn)为“让组(zǔ)织更(gèng)敏捷”，中台不断变薄，设(shè)立四大CEO是一个明(míng)确的(de)信号。字(zì)节(jié)跳动(dòng)、京东等(děng)多家互联(lián)网巨(jù)头在此(cǐ)前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中台也(yě)将和阿(ā)里(lǐ)的(de)集体婚礼一样，彻(chè)底退(tuì)出历(lì)史舞台。

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