部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)

　　总乾坤未定你我皆是黑马，把人比喻黑马是啥意思监(jiān)只是(shì)部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高领导层，负(fù)责(zé)公司（或集团公司(sī)）业(yè)务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具(jù)体工作上区分，同一部门(mén)可(kě)以同时设总监和(hé)经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大(d乾坤未定你我皆是黑马，把人比喻黑马是啥意思à)于经理。

　　一(yī)般在(zài)企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间(jiān)；在(zài)企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事(shì)务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重(zhòng)要影响力(lì)或(huò)关系公(gōng)司全局雹(báo)侍(shì)性(xìng)的工作事(shì)务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经(乾坤未定你我皆是黑马，把人比喻黑马是啥意思jīng)理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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