唐岩(yán)回归(guī)半年之(zhī)后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动了三四个(gè)不(bù)同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市(shì)场，目(mù)前均已走到立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩(yán)的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注(zhù)出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的(de)当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它(tā)在成立之(zhī)初迅(xùn)速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依(yī)靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金(jīn)流依然(rán)稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌已(yǐ)经连续32个季度(dù)持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联(lián)网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成(chéng)立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经连(lián)续(xù)三年下(xià)滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么特别的(de)情感，整个公司都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚(zhì)文集(jí)团，将产品与公司(sī)加以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质(zhì)性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去(qù)公司(sī)CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷(mí)路(lù)的陌陌(mò)能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七(qī)极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作的张超对时(shí)代财经表(biǎo)示(shì)，“曾(céng)经七点一过，领导(dǎo)就不可能在(zài)工位(wèi)上(shàng)发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级(jí)企(qǐ)业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年(nián)年(nián)会，陌陌(mò)还会固定给每一位(wèi)员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的(de)2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一(yī)次性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务(wù)层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议(yì)上(shàng)怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢双修是指什么意思，双修是怎么进行的(huān)越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代(dài)财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明显多了(le)起(qǐ)来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在(zài)每天最早(zǎo)也要(yào)九点(diǎn)才(cái)能离(lí)开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了大(dà)规模(mó)的(de)裁员(yuán)动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一(yī)同(tóng)回(huí)归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作，在(zài)其带领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代(dài)财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分(fēn)部(bù)门，一些职(zhí)能(néng)部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的(de)唐(táng)岩，正在奋力推动(dòng)公(gōng)司(sī)创新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公司内部(bù)发起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出新的创意(yì)，试图(tú)从中(zhōng)孵化出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的(de)回(huí)归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归后的(de)一系列举措，打消了他的(de)念头。他(tā)希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大(dà)，业(yè)务会上他都能一针(zhēn)见血地指出(chū)问题核心所在(zài)，对不同业(yè)务的(de)理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相比之下，入(rù)职(zhí)这么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人(rén)与职业经(jīng)理人(rén)的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班。唐岩(yán)通过自(zì)己的回归(guī)，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据(jù)点点数据统计，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事(shì)业部自(zì)成立(lì)以来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共(gòng)识(shí)是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难(nán)寻(xún)，唐(táng)岩将重心转(zhuǎn)向海外实(shí)属必然(rán)。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次(cì)出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理位(wèi)置匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开(kāi)海外陌(mò)生人(rén)社交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在(zài)印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上(shàng)线(xiàn)了一(yī)款功(gōng)能上(shàng)有些(xiē)像(xiàng)早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认(rèn)知(zhī)、本地化运(yùn)营等多个(gè)方面均(jūn)处(chù)于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的(de)是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的(de)出海业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市(shì)场的(de)出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交产品。然而在中东，同类(lèi)产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的(de)宗教(jiào)文化(huà)约束，在没(méi)有(yǒu)同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据内(nèi)部员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场前(qián)三(sān)双修是指什么意思，双修是怎么进行的。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其(qí)绝(jué)大(dà)部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换(huàn)取他们(men)的合作，如(rú)此一(yī)来产品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司(sī)采取了(le)降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来的(de)探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外(wài)版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司(sī)战略失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出(chū)海业务(wù)并不重视(shì)，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司(sī)出(chū)海产品(pǐn)的优先级都要低于其他国(guó)内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试(shì)水(shuǐ)，看(kàn)到没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内市(shì)场(chǎng)还没(méi)有到(dào)一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一(yī)个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了(le)最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐(táng)岩(yán)面前的，已(yǐ)是(shì)一个群狼(láng)环绕的红海市场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺(duó)食(shí)并不(bù)容(róng)易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资(zī)源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒(lěi)的(de)同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕(yù)的现(xiàn)金流成(chéng)为(wèi)最后(hòu)的底牌，当下陌陌的(de)境遇(yù)还(hái)远称不上(shàng)是绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天(tiān)花(huā)板，留给其试(shì)错和调(diào)整(zhěng)的时间已(yǐ)经不多了。

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