雪豹财经社独家获悉，京东高级副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑(xiào)松于近日退休。他(tā)是在(zài)京东供(gōng)职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京(jīng)东市(shì)值最高的子集(jí)团京东健(jiàn)康进(jìn)行了近年(nián)来最(zuì)大的(de)组织(zhī)变(biàn)革(gé)，新成(chéng)立即时(shí)零售部(bù)和线下医疗(liáo)业务部(bù)，原(yuán)数(shù)字健康业务部和政府事务部更名为企(qǐ)业(yè)业(yè)务部和(hé)公共事务与(yǔ)合规部。

　　刘强(qiáng)东掀起的(de)人事(shì)巨(jù)变背后，是京东(dōng)在存量竞(jìng)争(zhēng)环境下，从开疆拓土到(dào)以守为攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作者(zhě)丨(gǔn)闫学功

　　每一次刘强东从幕后回(huí)归台前，都会(huì)带来整(zhěng)个京(jīng)东巨大的人事(shì)变动，最近的这一次也不(bù)例外。从集团到子(zi)公司(sī)，从CEO到(dào)各(gè)大高管，这场震动还在持续。

　　雪(xuě)豹财经社(shè)独家获(huò)悉，原京东集团(tuán)高(gāo)级(jí)副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松于近(jìn)日卸任(rèn)，与(yǔ)前(qián)CEO徐雷同日退(tuì)休。京东副总裁、惠寻业(yè)务负责人汤恒晟出任京东自(zì)有(yǒu)品牌代理负(fù)责人，向京东(dōng)集团董事会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京(jīng)东的自(zì)有品牌业务(wù)主要包括京东(dōng)京造和惠寻。

　　京东(dōng)市值最(zuì)大的子公司京(jīng)东(dōng)健康，也迎来了近年来最大(dà)的架(jià)构调整。雪豹财经(jīng)社(shè)独家获悉，京东健康近日新(xīn)成立即(jí)时零(líng)售部(bù)和线下医疗(liáo)业务部(bù)，将原数字健康业务(wù)部和政府事务部更名为(wèi)企业业务(wù)部和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内(nèi)部(bù)，从前CEO徐雷到普通(tōng)员工都对这句话深信不疑。去(qù)年底(dǐ)，刘(liú)强东(dōng)用一次严厉的高管(guǎn)批评会议宣告回归后，一(yī)名(míng)内部(bù)员工评价称，“随着(zhe)一(yī)系(xì)列调整，东哥(gē)的影(yǐng)子无处不(bù)在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认(rèn)为(wèi)公司遭遇危急时刻，便(biàn)强(qiáng)势(shì)回归，带着变革决心推(tuī)动(dòng)这架巨大(dà)机器上(shàng)的齿轮(lún)继(jì)续(xù)转(zhuǎn)动。

　　上一次是(shì)在京东内部(bù)被称(chēng)为“至(zhì)暗时刻”的2018年，刘强(qiáng)东(dōng)换(huàn)下了大批高管，将(jiāng)徐雷推上前台。如今，多次直言京东遭遇危机的刘强东打起了低价战争，并又一次(cì)推动了自(zì)上(shàng)而下的人事变革，原CFO许冉被他推到(dào)前(qián)台。

　　时隔(gé)4年的(de)两次巨(jù)大(dà)变革背后，京东到底发(fā)生了什么？

　　高级副总裁王笑松(sōng)与(yǔ)徐雷同日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的消息在(zài)京(jīng)东今年(nián)Q1财报发布当日传出，迅(xùn)速发酵(jiào)，但这只(zhǐ)是京东(dōng)人事巨变最引(yǐn)人瞩目的一(yī)个缩影(yǐng)，下面还有更大的暗流(liú)汹涌。

　　京东在(zài)一封内(nèi)部信(xìn)中称，高(gāo)级副(fù)总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松(sōng)因(yīn)个人原因提出退休申请，管理层批(pī)准后(hòu)同意。公司对王(wáng)笑(xiào)松(sōng)多年来为(wèi)京(jīng)东(dōng)作(zuò)出的贡献(xiàn)表示感谢，肯定了他在3C业务(wù)、生(shēng)鲜(xiān)业(yè)务及自有品牌业务的成绩。王(wáng)笑(xiào)松退休的原因与徐(xú)雷一样。

　　多名京东内部人士告诉雪豹财经社，针对高层的变动还将继(jì)续。

　　很多京东员工对(duì)王笑松的退休并不感(gǎn)到(dào)意外(wài)。一名员工评价称(chēng)，“他(tā)从中心一(yī)路走到(dào)边缘。”另一(yī)名员工(gōng)透露(lù)，在去年底的京东(dōng)内部会(huì)议上，刘强(qiáng)东批(pī)评的(de)高管中有王笑(xiào)松。

　　王笑松于(yú)2008年(nián)加入京(jīng)东，比徐雷正式加入还早一年，在京东(dōng)工(gōng)作(zuò)15年。他曾是京东最(zuì)年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜事(shì)业(yè)部负责(zé)人，颇受刘强东器重。

　　2018年(nián)初(chū)，京东组建三大事业群(qún)：大(dà)快消事业群(qún)、电子文娱(yú)事业群、时(shí)尚生活事业群，其中大快消(xiāo)事业群由生鲜事业部、消费品事业部以及新(xīn)通路事(shì)业(yè)部(bù)构成。王笑(xiào)松(sōng)担任大快消事业群总裁，同时(shí)升任京东(dōng)高级副总裁，他手(shǒu)握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也(yě)是在同一年，京东(dōng)经(jīng)历内部公认的“至暗时刻”，股价震荡(dàng)下行(xíng)，用户数(shù)被拼多多(duō)超(chāo)越。

　　当(dāng)时，阿里旗(qí)下(xià)的盒马在(zài)新零售(shòu)赛道不断开疆拓土，曾带队组建京东自营生(shēng)鲜超(chāo)市7FRESH的(de)王笑松被派去打这场硬仗。王笑松(sōng)曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打(dǎ)得(dé)并不顺利，一(yī)年时间(jiān)内仅开店(diàn)十(shí)余(yú)家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东的人事变革，王笑松在新一轮调(diào)整中(zhōng)“地盘”缩水，只负(fù)责(zé)生鲜事业部(bù)（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部）。也是在这一年(nián)，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑(xiào)松一路被边缘(yuán)化，2019年从(cóng)生鲜事业部(bù)离任，2020年出(chū)任自有品(pǐn)牌负责人(rén)。自(zì)有(yǒu)品牌业务主要包括京东京造和(hé)惠寻，在京东内部相对边缘，营(yíng)收占比不高。

　　此次接任(rèn)王笑松的(de)是他的直系下(xià)属汤恒晟，后(hòu)者(zhě)拥有丰富的京东自有品牌业务(wù)经验，曾先(xiān)后担任京(jīng)东京造总经理(lǐ)和惠寻负责人(rén)。

　　京东健康近年来最大(dà)的组(zǔ)织(zhī)变革(gé)

　　雪豹(bào)财经社独家获悉，京东(dōng)市(shì)值最(zuì)高的子集团京东(dōng)健康迎来了近年(nián)来(lái)最大(dà)的组(zǔ)织变革：新成(chéng)立即时零(líng)售部和线下医疗业务部，将(jiāng)原数字(zì)健康业务部(bù)和政(zhèng)府事务部(bù)更名为(wèi)企业业务(wù)部和公共事务与合规部。

　　此外(wài)，京东健(jiàn)康发(fā)公告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在京东集团担任新的职务，接任他的(de)是京东集团投(tóu)资支持部(bù)负(fù)责人及自有品牌业务部财务负责人邓卉。

　　京(jīng)东健康的前身是(shì)京东(dōng)大药房，从一家(jiā)自营网(wǎng)店逐步成长为京(jīng)东旗下专注(zhù)于医(yī)疗健(jiàn)康业务的子集(jí)团，2020年底登陆港交所。目前市值约为(wèi)1700亿港元(yuán)，是京东系公(gōng)司中，除(chú)京(jīng)东集团(tuán)外市值最(zuì)高的上市公司。今年一季(jì)度(dù)，京东(dōng)健(jiàn)康营收(shōu)同(tóng)比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财务报告准则经营利润同比增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍(shào)，京东健康是医疗健康商品、服务(wù)、解决方案(àn)提供商(shāng)，产品及服务覆盖医药健(jiàn)康实物产业链(liàn)、医疗流程(chéng)、健(jiàn)康(kāng)场景。刘强东是京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)最(zuì)大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成立即时零售部(bù)，由原医(yī)药(yào)部(bù)负(fù)责人王(wáng)一婷(tíng)负责；成立线下医(yī)疗业(yè)务部，负(fù)责人暂未披露；2）原综合部负责人宋(sòng)志瑞接任(rèn)医药部负(fù)责人；原综(zōng)合服务(wù)部供应(yīng)链提(tí)升部负责人王(wáng)海华(huá)，出任综合服务部(bù)负责(zé)人；原数字(zì)健(jiàn)康业务部更名(míng)为(wèi)企业业(yè)务部，由原(yuán)药京采负责人周新元负责；原(yuán)政府事务部更名为公共事务与合规部，负责人暂(zàn)未披露。

　　上述所有负(fù)责人(rén)均(jūn)向CEO金恩(ēn)林汇(huì)报(bào)。

　　新(xīn)成(chéng)立即时零售(shòu)部(bù)和线下(xià)医疗业(yè)务(wù)部是动作最大的(de)调整，二(èr)者(zhě)都瞄准了线下(xià)履约(yuē)能力(lì)。其中即时零售部是此次调整中(zhōng)的首位(wèi)，一名京东(dōng)员工(gōng)向雪豹(bào)财经(jīng)社(shè)透露(lù)，“因(yīn)为美团在即(jí)时(shí)配送端有优势(shì)，用(yòng)户经常会在(zài)京东健康(kāng)上看病，去(qù)美团下单买(mǎi)药(yào)。”因此(cǐ)，京(jīng)东健(jiàn)康也要(yào)加强(qiáng)自己的即时配送能力。

　　京(jīng)东健康(kāng)CEO金恩林在2022年财报中提到，要(yào)进一步(bù)提升“快速送药”能(néng)力。京东健康此前选择(zé)的(de)方式是复用(yòng)达达快(kuài)送和京东到(dào)家的配(pèi)送能力。

　　线上线下一(yī)体化建设是(shì)金恩林的战略目标(biāo)。在京(jīng)东健康2022年(nián)报CEO寄语中，“加(jiā)速推进线(xiàn)上(shàng)线下一体化、打造新型医疗健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年财报(bào)，京东健康目前自营医疗商(shāng)品零售(shòu)占营收超过85％，其(qí)中对物流配送时间(jiān)更不敏感(gǎn)的非药(yào)品类（比如保(bǎo)健品）贡献(xiàn)过半。京东零售一直努力摆脱“大药房”的形象，线上(shàng)线下(xià)结合“医(yī)+药”的转型不(bù)可避免。

　　事实上，这套打法早已成为大健康赛(sài)道的共识。今年(nián)3月，美团买药slogan由“买药上美(měi)团(tuán)”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛(sài)道(dào)呈现(xi清朝八王之乱是哪八王，西晋八王之乱是哪八王àn)一超多强的市场格局。从(cóng)市值、营收维度看，京东健(jiàn)康暂时领(lǐng)先，早期与京东健康、阿里健康三足(zú)鼎立的平安好医生掉队明(míng)显。不过，随(suí)着(zhe)美(měi)团强(qiáng)势入局(jú)，新一轮(lún)洗牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至2022年3月，美团(tuán)在医药健康O2O领域累计营(yíng)收(shōu)105.4亿(yì)元。王兴也(yě)多(duō)次(cì)表示对(duì)美团(tuán)买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要的人：会算账(zhàng)，忠诚度(dù)高

　　大环境变(biàn)了，能够(gòu)站在(zài)刘(liú)强东身边(biān)的人也(yě)变了。

　　2018年，京(jīng)东面临的困境是营收增速(sù)下(xià)降(jiàng)，与高速发展的电商行业格格不(bù)入，被阿里越甩越远，又被后(hòu)来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓(tuò)土的大将。在2019年2月(yuè)一场内部(bù)高管会上，刘强东痛(tòng)斥“混日子的人(rén)太多”，他(tā)需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随(suí)之而(ér)来的组织变(biàn)革中，能打仗的(de)徐雷(léi)走向前台，出师不利的(de)王笑松和另一(yī)位高级副总裁(cái)胡(hú)胜利(lì)（当时主管时(shí)尚生(shēng)活(huó)事业群）则被换下。2019-2021年，京东(dōng)连续(xù)3年净收(shōu)入同比(bǐ)增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷(kù)的存量竞争(zhēng)时期，刘强(qiáng)东需要(yào)的是以守为攻的人才。

　　从京东(dōng)此轮(lún)人(rén)事变动中不难看出，刘强(qiáng)东(dōng)认为守成之人必须具备两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团(tuán)清朝八王之乱是哪八王，西晋八王之乱是哪八王的新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线在整个京东人事变动中都处于C位。京东(dōng)零售中最重要(yào)的3C事业群被拆分成家(jiā)电家居(jū)事(shì)业群和电脑通讯事(shì)业群(qún)，其中家电(diàn)家(jiā)具事业群由原京(jīng)东零售(shòu)CFO李帅负责，原(yuán)京东健康CFO曹冬也将在集(jí)团担任新(xīn)的职务(wù)。

　　雪(xuě)豹财经社曾独(dú)家(jiā)报道京东科(kē)技原销售(shòu)负责人徐丰升(shēng)任总裁，他同样是对收支(zhī)敏感的高管(guǎn)。（详见《京东(dōng)科技迎来新总裁(cái)，销售中心负(fù)责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工(gōng)评价(jià)称，互联网公司都变得更加(jiā)务实，京东也不例外，“找最会算账的(de)人当家，才(cái)能赚到更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多(duō)次在(zài)内(nèi)部提(tí)及低价战(zhàn)略，目的都(dōu)是为了守住(zhù)被拼多(duō)多(duō)等竞(jìng)对不断蚕食(shí)的存(cún)量用户，再用低价去争夺更多用户(hù)。（详(xiáng)见《刘强东回归烧了三把火，想抢回被(bèi)拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身(shēn)的许冉是(shì)提供弹药的最(zuì)佳人选。今(jīn)年Q1，京(jīng)东的经营利润(rùn)和自由(yóu)现(xiàn)金流均(jūn)同比大幅增(zēng)长，这部分得益于降本增效措施。徐雷在近日(rì)财报电话会上(shàng)对许冉的评价也印证了这(zhè)一(yī)点：“许(xǔ)冉能带领(lǐng)京东(dōng)走(zǒu)进下(xià)一阶段，更加注(zhù)重(zhòng)业务健(jiàn)康度(dù)和发展质量。”

　　清朝八王之乱是哪八王，西晋八王之乱是哪八王刘(liú)强东追求对公(gōng)司(sī)的绝对控制权，而高管的忠诚度是保证变革能否顺利推进的先决条件(jiàn)。

　　在此次京(jīng)东变革中，两(liǎng)种类型的高管得(dé)到重用：一种(zhǒng)是刘(liú)强(qiáng)东(dōng)多年来亲(qīn)自培(péi)养的管培生，另一种是在(zài)京东内部没有复杂(zá)人(rén)际关系的(de)职业经理人(rén)。

　　京东零售新任(rèn)电脑通(tōng)讯事(shì)业群负责人(rén)吴(wú)双(shuāng)喜、时尚(shàng)美(měi)妆(zhuāng)事业群负(fù)责人孔(kǒng)祥(xiáng)莹、全(quán)球(qiú)购事业部负责(zé)人杨啓焜和京东健康(kāng)医疗部负责人宋志瑞，均(jūn)是管培生出身(shēn)。多名内部人士称，管培(péi)生是(shì)刘(liú)强东的绝对嫡系，拥有(yǒu)诸多特(tè)权，包(bāo)括周报直接抄送刘强东，能参加高(gāo)级(jí)别的高管会议，一(yī)般至少(shǎo)由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东在近几年开始倚重专(zhuān)业能力强且在京东内部没有复杂人际关系的(de)职业经理人，许冉(rǎn)便是典型代表。她(tā)于(yú)2018年加入京东，内部人士认为(wèi)她(tā)“安静(jìng)，耐心，十分服从刘(liú)强东下达(dá)的命(mìng)令(lìng)”。

　　接手京东零售大商(shāng)超全渠道事业群的(de)姚彦中，是京东(dōng)零售(shòu)三个(gè)重(zhòng)要品(pǐn)类事(shì)业群中唯一一个(gè)没有离(lí)开(kāi)的副总裁(cái)级别高管。刘强东曾在(zài)内(nèi)部会议上评价他，“整个(gè)京(jīng)东零售，只有1.5个人在会上(shàng)说真话、提问题。0.5是缪(móu)钦(qīn)，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦也(yě)是2020年(nián)才加入京东的(de)职业经理人，目前担任(rèn)京东零(líng)售生(shēng)活服务(wù)事(shì)业群负责人。

　　带(dài)领自己(jǐ)亲自摆放位(wèi)置并信任的(de)这(zhè)群(qún)人，刘强东即将(jiāng)开(kāi)打一场新(xīn)的仗。市场并不(bù)担心(xīn)不懂业(yè)务(wù)的许冉出任CEO，因为所有(yǒu)人都知(zhī)道(dào)，无论(lùn)公告上(shàng)的(de)CEO名单如何更替，京(jīng)东真正的掌舵人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：重庆三峡中心医院、三峡中心医院、中心医院 清朝八王之乱是哪八王，西晋八王之乱是哪八王